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Nouvelle formation

Formation : PRiSM™ – Préparation à la certification GPM-b™

Certification Green Project Manager

PRiSM™ – Préparation à la certification GPM-b™

Certification Green Project Manager
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La plupart des entreprises accorde une grande importance au développement durable et celui-ci peut être intégré à la gestion de projet. Utiliser la méthode PRiSM™ (PRojects integrating Sustainable Methods) permet aux entreprises de gérer leurs projets tout en intégrant la viabilité environnementale dans leurs processus et ainsi réduire leur impact écologique et social. Cette formation apporte les connaissances de base dans la réalisation de projets en utilisant des méthodes durables. Elle prépare également au passage de la certification GPM-b™ du Green Project Management Global.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. PRG
Prix : 2180 € H.T.
  3j - 21h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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La plupart des entreprises accorde une grande importance au développement durable et celui-ci peut être intégré à la gestion de projet. Utiliser la méthode PRiSM™ (PRojects integrating Sustainable Methods) permet aux entreprises de gérer leurs projets tout en intégrant la viabilité environnementale dans leurs processus et ainsi réduire leur impact écologique et social. Cette formation apporte les connaissances de base dans la réalisation de projets en utilisant des méthodes durables. Elle prépare également au passage de la certification GPM-b™ du Green Project Management Global.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Être en mesure de décrire l’importance du développement durable
  • Maîtriser les fondamentaux du management de projet
  • Comprendre le cycle de vie d’un projet PRiSM™
  • Être capable d’évaluer les fournisseurs à l’aide de critères durables
  • Se préparer à l’examen GPM-b™

Public concerné
Tout chef de projet souhaitant appréhender les concepts du management de projet basés sur le développement durable.

Prérequis
Une première expérience de la gestion de projet et une connaissance des concepts de durabilité sont fortement recommandées.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Les concepts clés de la durabilité

  • Pourquoi la durabilité est-elle importante ?
  • Durabilité et approche régénérative.
  • Triple Bilan.
  • ESG, économie circulaire et systèmes terrestres.
  • Les objectifs du développement durable.
  • Pacte mondial de Nations Unies.

Les concepts clés du management de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Les projets dans l’organisation.
  • Définition du management de projet.
  • Le triangle d’or et la durabilité.
  • Contenu du produit et périmètre du projet.
  • Notion de plan de projet.

Le cycle de vie d’un projet PRiSM™

  • Concepts autour du cycle de vie.
  • Les phases du cycle de vie d’un projet PRiSM™.
  • La philosophie PRiSM™.

Présentation détaillée des principaux livrables d’un projet PRiSM™

  • Business case.
  • Analyse d’impact P5.
  • Plan de management de la durabilité.

Les parties prenantes

  • Définition.
  • Identification et analyse des parties prenantes.
  • Suivi de l’engagement des parties prenantes.
  • Négociation.

L’approvisionnement durable

  • Exigences en matière d’approvisionnement durable.
  • Principes de base de la chaîne d’approvisionnement.
  • Management des partenaires de la chaîne d’approvisionnement.
  • Le plan de management des approvisionnements.
  • Les différents types de contrats et les risques associés.

Succès des projets durables

  • Qu’est-ce qu’être chef de projet pour un projet durable ?
  • Qu’est-ce qu’un projet réussi ?
  • La valeur par rapport au coût.
  • Ses compétences et caractéristiques.
  • Les principes du projet durable.
  • Les tendances actuelles.
  • Les critères de succès du management de projet.

Risques, opportunités

  • Expérience de pensée.
  • Concepts clés.
  • Identification des risques et des opportunités.
  • Détermination des priorités.
  • Réponses aux risques et opportunités.

Présentation détaillée des phases du cycle de vie d’un projet PRiSM™

  • Requirements.
  • Design.
  • Delivery.

Activités et techniques de management de projet

  • Breakdown Structure (WBS, PBS).
  • Estimation.
  • Coûts et budget.
  • Planification.
  • Maîtrise des changements.
  • Communication et reporting.

Préparation au passage de la certification GPM-b™

  • Présentation de l’examen.
  • Comment s'inscrire à l'examen ?
  • Comment se préparer à l'examen ?


Certification
Le passage de l’examen s’effectue en différé, en ligne, en anglais ou en espagnol. Selon la reconnaissance des acquis (Recognition of Prior Learning - RPL ; par exemple titulaire d’une certification PRINCE2 Practitioner, d’une certification PMP…) l’examen n’est pas le même : - Avec RPL : l’examen consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 75 questions. - Sans RPL : il consiste en un QCM de 180 minutes, comportant 150 questions. Si la certification est accordée, elle sera valable 5 ans. Pour plus d’information sur l’examen : https://www.greenprojectmanagement.org/certification-and-training/certification/gpm-b-certification#recognition-of-prior-learning

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés.
Méthodes pédagogiques;
Alternance de travaux pratiques, de brainstormings et d'évaluation de des connaissances grâce à de multiples questionnaires.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance