Les concepts clés de la durabilité

• Pourquoi la durabilité est-elle importante ?
• Durabilité et approche régénérative.
• Triple Bilan.
• ESG, économie circulaire et systèmes terrestres.
• Les objectifs du développement durable.
• Pacte mondial de Nations Unies.

Les concepts clés du management de projet

• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Les projets dans l’organisation.
• Définition du management de projet.
• Le triangle d’or et la durabilité.
• Contenu du produit et périmètre du projet.
• Notion de plan de projet.

Le cycle de vie d’un projet PRiSM™

• Concepts autour du cycle de vie.
• Les phases du cycle de vie d’un projet PRiSM™.
• La philosophie PRiSM™.

Présentation détaillée des principaux livrables d’un projet PRiSM™

• Business case.
• Analyse d’impact P5.
• Plan de management de la durabilité.

Les parties prenantes

• Définition.
• Identification et analyse des parties prenantes.
• Suivi de l’engagement des parties prenantes.
• Négociation.

L’approvisionnement durable

• Exigences en matière d’approvisionnement durable.
• Principes de base de la chaîne d’approvisionnement.
• Management des partenaires de la chaîne d’approvisionnement.
• Le plan de management des approvisionnements.
• Les différents types de contrats et les risques associés.

Succès des projets durables

• Qu’est-ce qu’être chef de projet pour un projet durable ?
• Qu’est-ce qu’un projet réussi ?
• La valeur par rapport au coût.
• Ses compétences et caractéristiques.
• Les principes du projet durable.
• Les tendances actuelles.
• Les critères de succès du management de projet.

Risques, opportunités

• Expérience de pensée.
• Concepts clés.
• Identification des risques et des opportunités.
• Détermination des priorités.
• Réponses aux risques et opportunités.

Présentation détaillée des phases du cycle de vie d’un projet PRiSM™

• Requirements.
• Design.
• Delivery.

Activités et techniques de management de projet

• Breakdown Structure (WBS, PBS).
• Estimation.
• Coûts et budget.
• Planification.
• Maîtrise des changements.
• Communication et reporting.

Préparation au passage de la certification GPM-b™

• Présentation de l’examen.
• Comment s'inscrire à l'examen ?
• Comment se préparer à l'examen ?

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.