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Formation : MSP®, Combined, Foundation & Practitioner, certifications

MSP®, Combined, Foundation & Practitioner, certifications

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Le management de programmes permet de gérer les ressources et les dépendances entre plusieurs projets tout en mettant en œuvre des changements stratégiques au sein de l'organisation. Ce cours vous permettra de maîtriser le syllabus MSP® (Managing Successful Programmes) pour réussir le management de programmes.


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Intra
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Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. MPS
Prix : 3610 € H.T.
  5j - 35h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Le management de programmes permet de gérer les ressources et les dépendances entre plusieurs projets tout en mettant en œuvre des changements stratégiques au sein de l'organisation. Ce cours vous permettra de maîtriser le syllabus MSP® (Managing Successful Programmes) pour réussir le management de programmes.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre et appliquer le syllabus MSP®
  • Gérer les programmes selon la méthodologie MSP®
  • Différencier les différents processus du flux de transformation de MSP®
  • Évaluer la mise en œuvre de MSP® dans divers scénarios de programme
  • Se préparer au passage des examens de certification Foundation et Practitioner

Public concerné
Directeurs de programme, managers opérationnels, chefs de projet expérimentés, toute personne ayant un rôle dans un programme ou des projets connexes.

Prérequis
Bonnes connaissances de base des concepts de projets et programmes.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction à la gestion de programmes et au MSP®

  • Caractéristiques des programmes, projets et portefeuilles. Le management de programmes.
  • Le framework MSP®. Quels contextes amènent à adopter le management de programmes ?
  • Quand utiliser MSP®. Les neuf thèmes de gouvernance des programmes.
  • Cycle de vie du programme.
Exercice
Questions sur les clés de succès d'un management de programmes. Identification de types de programmes, de facteurs de changement.

Concevoir un programme

  • L'organisation. Comité de pilotage : sponsor, le Senior Responsible Owner...
  • Structure d'organisation interprogrammes.
  • La vision. Son contenu. Définir un programme.
  • Réalisation de la définition du programme, approbation : rôles et responsabilités.
Exercice
Définir une organisation et des rôles.

Affiner l'élaboration du programme

  • Élaboration et livraison du plan (Blueprint). Itérations. Business case.
  • Engagement des parties prenantes. Les identifier et analyser. Leadership versus management. Plan de communication.
  • Gérer les tranches. Piloter les ressources. Gestion des risques. Résolution des problèmes.
  • Gestion de la qualité. Stratégie et plan qualité.
Exercice
Construire un business case, identifier les chapitres d'un Blueprint. Identifier et traiter des risques.

Mettre en œuvre le programme

  • Gestion de la rentabilité. Mesure des coûts et bénéfices. KPI.
  • Concrétiser les résultats : système de mesure. Accompagner les changements.
  • Fournir l'aptitude : aligner les projets aux objectifs du programme.
  • Coordination et contrôle. Clôturer un programme. Validation. Revue. Dissolution de l'équipe.
Exercice
Gestion de la rentabilité et des risques.

Contextualiser et appliquer MSP® à un scénario

  • Simulation d'un programme donné à travers le flux de transformation.
  • Création des documents de management concernés.
  • Discussion sur divers scénarios de développement.
Exercice
Appliquer la méthode MSP® à un scénario précis.

Préparation aux examens

  • Étude de cas et exemples. Questions types d'examens, conseils.
  • Formalités administratives pour la préparation des examens MSP® Foundation et MSP® Practitioner.


Certification incluse
L'ebook "Managing Successful Programmes" est offert. Le prérequis pour passer l’examen Practitioner est la réussite de l'examen Foundation. Les deux examens sont passés en différé après la session, en ligne, sous la surveillance de PeopleCert. L'examen Foundation est un QCM d'une heure sans ressources autorisées (70 questions. Admis à 50%). L'examen Practitioner est un QCM de 2 heures et demi sur la base d'études de cas, avec ouvrage officiel autorisé (8 questions. Admis à 50%). Supports et examens en anglais
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Partenariat
Ce cours est proposé par Quint Wellington Redwood ATO/affilié AXELOS Limited.

Cours MSP® proposé par Quint Wellington Redwood ATO/affilié AXELOS Limited. MSP® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ABOUBACAR MOUSSA A.
16/09/24
4 / 5

Formateur compètent , pédagogue et à l’écoute
RAGHID S.
03/06/24
4 / 5

Il manque des Quizz d’entrainement à l’examen supplémentaires à ceux proposés dans le support de formation.
HELENE T.
03/06/24
5 / 5

Formateur: Fabrice a tres bien géré avec son White Board pour nous transmettre et nous donner les clés et l’essentiel de la formation et ce qui faut comprendre de MSP. Fabrice a su répondre à toutes les questions durant la formation, il connait tres bien son sujet. Il est excellent, pedagogue, patient et ultra knowledgeable et expert. Documents: Cela aurait été bien d’avoir une version imprimée des slides et du livre MSP. Examen uniquement en pdf, et non numérique. Que 2 examens d


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance