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Formation : Logistique pour non-logisticiens

Logistique pour non-logisticiens


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4,2 / 5

Clé en main
Formation éligible au financement Mobilités

Vous prenez en charge une fonction logistique au sein de votre entreprise ou vous menez une mission auprès d'un service logistique. Cette formation vous permettra de comprendre une organisation logistique, d'en identifier les différents acteurs ainsi que les méthodes et outils liées à leurs activités.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. LOS
  2j - 14h00
Prix : 1470 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements

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Vous prenez en charge une fonction logistique au sein de votre entreprise ou vous menez une mission auprès d'un service logistique. Cette formation vous permettra de comprendre une organisation logistique, d'en identifier les différents acteurs ainsi que les méthodes et outils liées à leurs activités.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Intégrer les principes fondamentaux d'une organisation logistique
Identifier les parties prenantes à la chaîne logistique et leurs interactions
Comprendre les techniques et méthodes utilisées en logistique
Assurer la satisfaction client et contribuer au bon fonctionnement de l'entreprise

Public concerné
Toute personne qui doit prendre en charge la fonction logistique. MOA d'un projet ERP.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Etude de cas
Etude de cas permettant de comprendre les composantes d'une organisation logistique, les méthodes et outils de la logistique.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Les principes de base de la logistique

  • Le rôle de la logistique dans l'entreprise. Les besoins en logistique.
  • Les principes de gestion des stocks.
  • Les objectifs de la logistique.
  • Les enjeux économiques, juridiques, financiers, l'image de marque, etc.
  • Le périmètre couvert par la logistique.
  • Les coûts logistiques.
  • Les principaux acteurs dans la logistique.

Les ressources humaines et les besoins en matériels

  • Les attentes des clients et les besoins.
  • L'approche par les processus.
  • Les acteurs intervenant dans la chaîne logistique.
  • La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client.
  • La relation avec les fonctions commerciales et achats.
  • Les différents types de transport utilisés par la logistique (routier, maritime, aérien).
  • Les caractéristiques des marchandises influencent le choix des moyens de transport. Choisir les transports appropriés.
  • Les quantités de marchandises. La prise en compte des délais. La gestion des coûts.

La livraison, les plateformes et l'entrepôt

  • La livraison directe des marchandises.
  • Le marché dispersé.
  • Les différents types de plateformes.
  • La gestion de plateformes.
  • La gestion d'entrepôts.
  • Les différentes méthodes appliquées par la logistique.
Etude de cas
Organisation logistique d'une entreprise.

Principes, techniques et méthodes utilisées en logistique

  • La présentation du Kanban.
  • Le PDP (Programme Directeur de Production).
  • Le PIC (Plan Industriel et Commercial).
  • La présentation de la planification en production : MRP (Material Requirements Planning) ou CBN.
  • Présentation de la planification des ressources de distribution (DRP : Distribution Resources Planning).
  • Le Juste à Temps (JAT).

Utilisation des technologies de l'informatique et des communications

  • Identification des produits (code barre, RFID).
  • Echanges de données informatiques.
  • Planification, prévisions et ordonnancement. Suivi des flux.
  • Outils de planification et de prévision.
  • Tableaux de bord, indicateurs, statistiques.
  • Liens avec les autres domaines de l'entreprise.
  • Progiciels de logistique (ERP) : Supply Chain Management (SCM).
Etude de cas
Exemple de la planification et d'ordonnancement. Mise en place d'un tableau de bord pour le suivi.
Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO
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Avis clients
4,2 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CHRISTOPHE C.
16/12/24
4 / 5

Formation intéressante qui m’a éclaircie surtout surtout les abréviations utilisées.
SANDRINE M.
01/07/24
5 / 5

très bien
FREDERIC D.
01/07/24
5 / 5

Supports de cours en PDF donc exploitable par la suite.

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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