Budget et rentabilité du projet

• Bâtir un business case : le système d'information livré par le projet, ses risques et ses gains.
• Justifier le coût du projet : coût de l'investissement, calcul du ROI.
• Rendre compte des dépenses : mesurer simplement les coûts et les justifier.
• Vivre avec un prévisionnel évolutif : aborder les évolutions des besoins et des plates-formes comme une constante.
• Les tableaux de bord de suivi des évolutions.

Délais et décision

• L'optimisation sous contraintes du délai : concilier réalisme et respect des objectifs, construire un projet.
• Savoir présenter son projet (le défendre).
• La planification progressive et adaptative.
• La définition progressive d'objectifs réalisables et motivants, la mesure de la productivité.
• Suivi des délais et décision : les choix opérationnels du triptyque productivité, qualité et délais.

Entraîner une équipe vers les objectifs du projet

• Accueillir et motiver : connaître son collaborateur, définir avec lui les règles, asseoir son autorité.
• Conflits et divergences : tensions dues aux contraintes du projet, aux imprécisions des rôles ou aux personnalités.
• Productivité, qualité, délais et convergence. La notion de vision commune, sa réalité pratique.

Gagner avec l'entreprise

• Capter les vrais besoins : difficultés d'expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet.
• Communiquer une vision dans l'entreprise : savoir énoncer tôt et avec réalisme ce que sera le SI délivré par le projet.
• Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.
• Aider l'entreprise à s'approprier les résultats du projet.