Cerner ce qu'est un projet

• Définir le management de projets : objectifs et contraintes.
• Utiliser le vocabulaire clé de la gestion de projet.
• Distinguer les différents types de projet : conception, processus, réalisation...

Comprendre la démarche projet

• Aligner stratégie, économie et projets.
• Comprendre les concepts, apports et activités du portefeuille projets.
• Les types de projets et les cycles de vie du projet.
• Identifier les différents contributeurs d'un projet et leurs rôles.
• L'organisation matricielle face à une organisation hiérarchique : quelles difficultés ?

Définir ce que l'on veut faire et comment le faire

• Préparer le management de la demande : besoin, faisabilité, cahier des charges.
• Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
• Analyser les parties prenantes (les acteurs).
• Formaliser les fiches étapes : cadrage du projet.
• Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique : WBS / SDP.
• Elaborer le plan de management du projet.

Mettre en œuvre et piloter le projet

• Estimer les charges : techniques de conception d'un planning de projet.
• Estimer et maîtriser les coûts : techniques et méthodes.
• Gérer les risques : planification du management des risques.
• Gérer la qualité du projet : planification de la qualité, métriques, contrôle qualité.

Donner de la visibilité au projet

• Planifier la communication : cibles, règles de communication et de diffusion.
• Communiquer auprès des instances : coproj, copil.
• Animer les réunions : lancement, avancement, résolution de problèmes, clôture.

Maîtriser l'avancement du projet

• Elaborer et présenter le tableau de bord de suivi aux décideurs.
• Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Evaluer les performances.
• Suivi individuel et suivi de projet : le rapport d'avancement, les tableaux de bord.
• Impliquer et mobiliser les contributeurs.
• Détecter les dérives et les difficultés pour réagir.

Clôturer le projet

• Réaliser la revue de fin de projet.
• Clôture administrative du projet.
• Capitaliser et diffuser l'expérience.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.