Renforcer son management par les principes Lean et Agile
- Décoder les enjeux actuels du management.
- Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques.
- Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l'Agile.
Travaux pratiques
Serious Game et analyse collective.
Manager ses activités avec les principes de performance Lean
- Comprendre la création de valeur Lean : les 7 principes.
- Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial.
- Adopter une approche globale de la création de valeur : le Value Stream Mapping.
Travaux pratiques
Ateliers sur la création de valeur et le rôle managérial.
Créer les conditions de performance de l'équipe Agile
- Définir les éléments-clés de performance de ses équipes.
- Comprendre les besoins et éléments de motivation.
- Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe.
- Définir un cadre d'action concret pour l'équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation.
Exercice
Jeu sur les choix de délégation.
Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles
- Créer et partager une vision forte et fédératrice.
- Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle.
- Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game.
- Développer et cultiver la maturité de l'équipe.
Exercice
Jeu sur l'organisation et la régulation d'équipes.
Développer une dynamique d'excellence
- Comprendre la dynamique d'apprentissage.
- Définir les besoins et leviers d'amélioration de ses équipes.
- Manager l'excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish...
Exercice
Exercice de rétrospective: Speedboat.
Insuffler une culture Agile, plan d'action
- Comprendre les dynamiques, stades et leviers de changement.
- Gérer les oppositions et difficultés.
- Vendre l'Agilité au client, au management intermédiaire, à la direction, aux équipes.
- Définir une approche de transformation Agile.
Réflexion collective
Atelier sur la conduite du changement.
2j
- 14h00 
