1

Évaluer sa performance de manager

• Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions.
• Développer son charisme, asseoir son leadership.

2

Comprendre le fonctionnement de son équipe

• Le fonctionnement d'un individu dans un groupe.
• Les trois besoins fondamentaux d'une équipe.
• Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités.
• Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir.

3

Évaluer les performances

• L'adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises.
• Évaluer les performances individuelles et collectives.
• Connaître tous les outils de pilotage efficaces.
• Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif.
• Établir des plans d'action personnels.
• Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants.

4

Développer le potentiel et la motivation

• S'approprier le rôle de développeur de talent.
• Développer une vision et donner du sens.
• Établir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
• Résolution de problèmes et prise de décisions.
• Favoriser l'innovation.

5

Plus de cohésion pour plus de performance

• Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions.
• Savoir entendre et encourager.
• Dédramatiser la situation.
• Gérer les réticences et les conflits.
• Instaurer le changement pour renforcer la cohésion.
• Les cinq stades de la construction d'une cohésion.
• Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.
• Favoriser la réussite individuelle et collective.

6

Plan d'action personnel de progrès

• Autoanalyse/diagnostic de chaque participant.
• Mise en évidence de vos talents personnels.
• Détecter vos potentialités et tirer vos fonctions inférieures vers le haut.
• Plan d'action personnel : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.