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Formation : PMI-ACP®, préparation à la certification Agile

PMI-ACP®, préparation à la certification Agile

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Le Project Management Institute (PMI) propose une certification spécifique aux méthodes agiles, la PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner). Ce stage vous apportera les connaissances, l'entraînement et les conseils nécessaires à la préparation de cet examen.


Inter
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Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. CAG
Prix : 2120 € H.T.
  3j - 21h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 850 € HT
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Le Project Management Institute (PMI) propose une certification spécifique aux méthodes agiles, la PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner). Ce stage vous apportera les connaissances, l'entraînement et les conseils nécessaires à la préparation de cet examen.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre la contractualisation agile et l'adaptabilité des méthodes agiles
  • Appréhender la modélisation des besoins utilisateurs et la définition des scénarios d'utilisation en agile
  • Avoir une vue d'ensemble des aspects managériaux d'un projet agile
  • Connaître les techniques de facilitation d'une équipe agile, d'estimations et de planification des itérations
  • Comprendre la priorisation, les événements et les artéfacts d'un projet agile
  • Se préparer à l'examen PMI-ACP®

Public concerné
Toute personne devant participer à un projet agile. Tout candidat à l'examen PMI-ACP®.

Prérequis
Eligibilité à l'examen PMI-ACP® validée par le PMI. Bonnes connaissances en gestion de projet de développement (cascade & agile). Bon niveau d'anglais : supports de cours & examen PMI-ACP® en anglais.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Encadrement d'un développement agile

  • Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
  • L'offre des méthodes agiles : Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban.
  • Carte de synthèse des méthodes agiles.

Déterminer la chaîne des valeurs en agile

  • Les particularités d'un contrat agile.
  • Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI.
  • “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative.
  • Planifier en respectant la capacité de l'équipe.
  • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l'environnement client.
  • Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise.
  • Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.
Travaux pratiques
Simulation d'une réunion d'estimation.

Engagement des parties prenantes

  • Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d'utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog".
  • Communiquer : "information radiators & burn up/down charts".
  • Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits.

Améliorer la performance des équipes agiles

  • Manager avec son intelligence émotionnelle.
  • Garder les équipes focalisées par les événements agiles.
  • Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.
  • Les espaces de travail qui renforcent l'adhésion des équipes.
  • Intégrer au mieux des équipes distribuées.

Le planning adaptatif

  • Les concepts agiles de planification : "timeboxing".
  • Les estimations agiles, les complexités relatives.
  • La relation entre ces complexités et l'élaboration progressive du planning.
  • Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l'échéancier et le budget.
Travaux pratiques
Construction d'un backlog de sprint.

Détection des anomalies et leurs résolutions

  • Limiter le contrôle coercitif.
  • Augmenter la responsabilité collective (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
  • Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...).
  • Bonnes pratiques : XP, "Escaped defect" et Lean SD.

Amélioration continue

  • Le "Kaizen Effect".
  • Le partage des connaissances.
  • Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus.
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.
  • Maintenir et renforcer la collaboration agile.

Préparation à l'examen

  • Processus d'éligibilité PMI-ACP®.
  • Questions d'examen et corrections en groupe.
  • Fourniture de corrigé d'examen complet.
  • Pièges à éviter, bien organiser sa préparation.


Certification en option
Les contenus enseignés font référence aux méthodes Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban. Ils sont alignés avec l'Agile Practice Guide du PMI. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Un exercice de simulation phasé qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles est proposé.
Méthodes pédagogiques;
Des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Certification : 850 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.
L’option de certification se présente sous la forme d’un voucher ou d’une convocation qui vous permettra de passer l’examen à l’issue de la formation.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
3,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
OLIVIER M.
29/05/24
4 / 5

j attendais de la part d orsys un support de meilleure qualité. Très déçu aussi par la non présence de QCM PMI
THIERRY C.
29/05/24
3 / 5

Les supports de cours étaitent en franglais alors que le cours devait être dispensé en anglais avec également un support en cette même langue (on a appris que l’examen pouvait être aussi en français). une confusion totale autours de ce sujet important!!! De plus les exercices n’étaient pas d’Orsys mais en ligne... je me demande quel est l’intéret de passer par orsys et tout n’est pas fait pour nous revoir de nouveau en formation dans un an.
RICHARD M.
11/12/23
4 / 5

Contenu tres utile pour la mise en place de projet Agile


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance