1
Diagnostiquer les dynamiques d'équipe avec la Théorie Organisationnelle de Berne
- Comprendre la T.O.B. et ses principes appliqués au collectif (contrats, leadership, frontières)
- Analyser les structures invisibles et les sous-systèmes dans une équipe
- Apprendre à cartographier les positions structurelles et relationnelles dans l’équipe
Travaux pratiques
Autodiagnostic de son équipe avec la T.O.B. et création de l’ "imago" de celle-ci.
2
Activer l'intelligence collective et réguler les relations
- Cibler les différentes transactions et "états du moi" dans la dynamique d’équipe
- Identifier les tensions relationnelles et prévenir les jeux psychologiques dans un collectif
- Apprendre à observer les transactions et les signaux relationnels forts grâce à la technique des
modalités de communication
Mise en situation
Simulation d’échanges managériaux difficiles
3
Soutenir le codéveloppement et l'autorégulation de son équipe
- Comprendre les leviers d’auto-organisation et de coresponsabilité
- Clarifier les 6 étapes du codéveloppement et leur lien avec la T.O.B.
- Guider et animer son collectif grâce au processus d’intelligence transactionnelle
Travaux pratiques
Mise en œuvre d’une séance de codéveloppement managérial sur des cas réels en
utilisant les concepts majeurs de l’AT
4
Renforcer la performance collective et accompagner les différentes phases du changement
- Savoir utiliser la dynamique des cycles d’équipe (T.O.B.) et la gestion des phases de transition
- Accroître la puissance et l’autonomie de son équipe par la créativité
- Favoriser la prise de décision collective
Travaux pratiques
Expérimentation d’un processus décisionnel en intelligence collective (les chapeaux de
Bono revisités avec la T.O.B.)
2j
- 14h00 
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