Formation : Manager : développer son pouvoir d'influence

Manager : développer son pouvoir d'influence

4,6 / 5

Bien utilisé, votre pouvoir d'influence est un puissant levier pour améliorer la coopération au sein de vos équipes et renforcer votre leadership. Ce stage permet de travailler efficacement vos techniques de communication pour développer vos capacités d'influence.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. FLU

Prix : 1530 € H.T.

2j - 14h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Connaître son style de leadership
Évaluer son pouvoir et celui de ses interlocuteurs
Valoriser pour impliquer
Déjouer les tentatives de manipulation
Influencer en milieu difficile

Public concerné

Dirigeants, top et middle management, responsables.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Étre influent, faire passer des messages

Pouvoir, autorité et influence.
Prise de pouvoir et pouvoir à ma disposition.
Évaluer sa position stratégique et son niveau d'influence au sein de son organisation.

Exercice

Exercice d'application sur des cas réels rencontrés en entreprise.

Stratégies et leadership

Les six stratégies d'influence et la matrice du pouvoir.
Repérer son style de leadership et évaluer son influence.
Développer son assertivité et sa force de conviction.
Imaginer le futur et les scénarios envisageables.
Réaliser un 360° pour optimiser les compétences et les potentialités.

Exercice

Réflexion collective sur les raisons et les moyens du pouvoir d'influence dans son travail.

Appliquer les techniques essentielles

Être orienté "Plug" and "Play", ou comment rester dans le paysage en mode action réaction en permanence.
Connaître et rentrer dans la " bulle " de l'autre, pour mieux se comprendre et gagner du temps.
Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité, son exemplarité.
Valoriser les collaborateurs : passer d'un collaborateur hostile à neutre et de neutre à allié.
Promouvoir les valeurs du groupe. Capitaliser sur ce qui cimente, renforce, rend plus fort.
Passer d'une stratégie " convaincre " à " faire comprendre " et d'une stratégie " One shot " à une stratégie " durable ".

Exercice

Créer un plan de progrès personnalisé.

Bâtir un plan d'action en énergie positive

Déjouer les forces négatives : manipulation, hostilité, perversité.
Sortir du triangle dramatique et influencer en milieu difficile, hostile, malsain.
Capitaliser sur l'humain : passer de l'énergie négative à positive et créatrice.
Mettre en place des règles de coopération efficaces, comprises, acceptées et applicables.
Gérer tous les types de situation. Prévenir les demandes.
Être un manager reconnu·: en interne et externe.
Avoir une vision, un projet pour l'avenir.

Jeu de rôle

Résolution de problèmes en équipe. Jeux de rôle et débriefing collectif.

Modalités pratiques

Exercice

Application sur des cas réels. Plan de progrès personnalisé. Résolution de problème en équipe. Jeux de rôle.

Méthodes pédagogiques;

Pédagogie basée sur le retour sur expérience, alliant la théorie, la découverte, la démonstration et l'échange entre participants.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

4,6 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

BENJAMIN M.

12/09/24

5 / 5

Bonnes formations et bon rappels

FOUAD K.

05/09/24

5 / 5

La pédagogie est top, la formatrice se caractérise par son adaptabilité ,sa disponibilité ,un bon relationnel et l’organisation et aussi la communication. ...

MELANIA V.

05/09/24

4 / 5

Contenu très intéressant et utileTrès bonne pédagogie

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance