Les fondamentaux du co-développement

• Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problème, construction de projet.
• Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif : développement des collaborateurs.
• S'appuyer sur l'échange de pratique comme base de l'intelligence collective.
• Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client.

Expérimenter les 6 étapes de la pratique du co-développement

• Exposer un projet et une problématique et choisir le sujet.
• Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne.
• Etablir un contrat entre le client et les consultants.
• Employer l'intelligence collective au service du collaborateur pour lui ouvrir le champ de solution : la consultation.
• Définir un plan d'actions suite aux conseils des participants.
• Identifier l'apprentissage individuel par un feedback.

Animer et superviser un atelier de co-développement

• Exposer clairement les principes de réussite aux participants.
• Veiller au respect des règles de base du codéveloppement.
• Animer les 6 étapes et connaître les bénéfices et difficultés de chaque étape.
• Se perfectionner dans son animation grâce au feedback.

Utiliser le co-développement dans son management

• Transposer les bonnes pratiques du co-développement dans le management et la gestion de projet.
• Favoriser l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement.
• Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel.
• Elaborer un plan d'actions d'utilisation du co-développement.