Atelier participatif, analyse de cas d’externalisation agiles

• Présentation par les participants de différents contrats « agiles » qu’ils ont conclu.
• Description des déroulements constatés et problématiques soulevées par ces affaires.
• Proposition par défaut de contrats anonymisés à analyser.

Reformulation des éléments découverts en atelier, Waterfall et agilité

• Le rôle des artefacts dans le Waterfall.
• Le mode opératoire Waterfall.
• La déclinaison Scrum de l’agilité.
• Waterfall et agile : deux modèles opératoires distincts.
• Le Waterfall permet des contrats d’externalisation simples.
• Des contrats "un peu trop simples".
• La tentation d’insérer Scrum dans les contrats d’externalisation classiques.
• Le schéma WaterScrumFall. Procédés de détermination du prix des itérations de développement.

Atelier participatif, découverte d'objectifs incompatibles

• Découverte des choix à faire pour rendre les objectifs des parties prenantes cohérents.
• Spécialiser le fournisseur sur une activité pour laquelle le client contrôle les entrées/sorties.
• Chercher les gains de la collaboration en renonçant à la mesure de la performance du seul fournisseur.
• Les différents types de contractualisation alternatifs possibles, leurs atouts et limites.

Reformulation des éléments découverts en atelier

• L’externalisation agile réussie est un partenariat.
• Mise en place progressive des OKR de la collaboration. Les contrats d’externalisation agile à l’échelle
• Faire faire et contrôler.
• La définition contractuelle de la "User Story" prête.
• Tuilage des activités et phase de recette contractuelle.
• Renoncer au taylorisme. Faire ensemble.
• Le contrôle par le client repose sur sa compétence.
• Les KPI et les engagements de la collaboration agile.