Objectifs et intérêt de l'AMDEC processus

• Distinguer l'AMDEC produit et l'AMDEC processus.
• Cerner les conditions de la mise en place de l'AMDEC.
• Appréhender l'AMDEC comme outil de progrès continu.

Concevoir la phase amont de l'étude AMDEC

• Définir l'équipe et les rôles de chacun.
• Anticiper les éléments de l'étude pour limiter la durée des réunions.
• S'assurer d'avoir correctement cerné les limites de l'étude AMDEC.

Identifier les défaillances, leurs causes et leurs effets

• Identifier les défaillances avérées et potentielles.
• Cerner les causes de manière méthodique pour aller au-delà des évidences.
• Analyser de manière exhaustive les effets induits.

Coter causes et effets pour estimer la criticité d'un mode de défaillance

• Estimer la gravité : utilisation de grilles de gravité.
• Estimer l'occurrence et la détectabilité.
• Calculer la criticité et la comparer aux seuils de déclenchement d'action.
• Coter de manière rapide et efficace.

Définir un plan d'action et suivre son efficacité

• Définir des actions de manière consensuelle.
• Construire un plan d'action réaliste et réalisable.
• Suivre le plan d'action : responsabilités et démarche.

Inscrire l'AMDEC dans une démarche plus globale

• Intégrer l'AMDEC dans la démarche d'amélioration continue.
• Fiabiliser un processus avec ou sans l'AMDEC.
• Identifier les complémentarités entre l'AMDEC et le Lean Management.
• Tirer bénéfice du 8D dans le cadre d'une étude AMDEC.
• Exploiter la MSP (Maîtrise Statistique des Procédés) dans le cadre de l'AMDEC.