Développer la politique de rémunération de l’entreprise

• Connaître les différentes pratiques salariales, leurs logiques et leurs enjeux stratégiques pour l’employeur.
• Reconnaître les composantes de la rémunération.
• Identifier les différents outils d'une politique de rémunération et connaître leurs impacts.
• Formaliser et piloter son système de rémunération (choix des outils, communication en interne et externe, ratios de gestion, benchmarking…).
• Acquérir des compétences en négociation, budgétisation et gestion de la masse salariale.
• Maîtriser les principes, acteurs et outils pour la mise en œuvre de la revue des salaires.

Développer les avantages sociaux de l’entreprise

• Mettre en place un cadre pour définir les avantages sociaux de l’entreprise.
• Répertorier les enjeux pour mieux les hiérarchiser et les classer.
• Prendre en compte les fondamentaux de la protection sociale : frais médicaux, prévoyance, retraites, les autres avantages sociaux (temps de travail, véhicule, bien-être…).
• Appliquer les principes de fond et de forme d'une politique "benefits".
• Concevoir une marque employeur en interne et externe (communication et pilotage).
• Adapter l’offre aux différentes attentes générationnelles et culturelles des salariés.

Adopter un management de la performance, entre équité et compétitivité

• Situer les enjeux d'une politique de rétribution (enjeux RH et ceux liés à la stratégie de l’entreprise.
• Définir les objectifs prioritaires de son entreprise (attirer, fidéliser, récompenser, tout en assurant l’équité).
• Manager l’équité interne et ses applications concrètes : les obligations réglementaires en matière d’équité (indicateurs obligatoires et ratios).
• Assurer l’équité salariale en construisant une grille grâce aux dispositifs de "classification".
• Déployer la stratégie RSE dans le cadre de la politique de rémunération et avantages sociaux.

Sécuriser ses pratiques au regard d'un environnement en constante évolution

• Maîtriser la fonction C&B dans un contexte international et intégrer les fondamentaux de la mobilité internationale.
• Prendre en compte des tendances des politiques salariales et du "marché des salaires" avec le benchmarking des pratiques.
• Modifier la part variable : tendances et points de vigilance.
• Analyser l'actualité sur les enjeux des avantages sociaux en France.
• Optimiser les pratiques de l'entreprise en utilisant l'évolution contextuelle.

Organiser une communication efficace pour dynamiser les pratiques de l'entreprise

• Intégrer les partenaires sociaux à travers la négociation annuelle obligatoire.
• Impliquer les managers en tant qu'"acteurs du changement" dans la communication avec leur personnel.
• Impliquer les salariés grâce au bilan social individuel.

• Parcours certifiant "Piloter le développement du capital humain d’une organisation" - Réf. ZPD

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.