01 49 07 73 73
Nous contacter
S'inscrire
Espace client
Contact
01 49 07 73 73
Demande de contact
S'inscrire
FORMATIONS
SOLUTIONS
CERTIFICATIONS
VOUS ÊTES
FINANCEMENTS
A PROPOS
TOUS NOS DOMAINES DE FORMATION
Technologies numériques
Management - Développement personnel
Compétences métiers
COMMENT S'INSCRIRE À UNE FORMATION ?
COMMENT SE DÉROULE UNE FORMATION ?
CYBER ACADEMY
IA ACADEMY
NOS CENTRES
Accédez directement aux :
Nouveautés
Calendrier des Sessions Garanties
Séminaires état de l'art
Formations PME
Témoignages clients
FORMATIONS INTER
Stages pratiques
Séminaires état de l'art
Cours de synthèse
Classes à distance
Essentiels 3h30
Certifications et parcours diplômants
SOLUTIONS INTRA & SUR MESURE
Formations intra
Projets sur mesure
Webinars sur mesure
Ingénierie pédagogique
Coaching
DIGITAL LEARNING
Formations en ligne
Studio digital
ORGANISATION D'ÉVÉNEMENTS
Découvrez nos témoignages clients :
Capgemini Engineering - Projet inter : accompagner la montée en compétence de nos consultants IT
SNCF - Projet intra : prendre en main les outils Microsoft Power BI et SharePoint
Prisma Media - Projet digital sur mesure : créer une certification Google Workspace en ligne et en français
EY - Projet POEI : recruter des consultants cybersécurité formés à nos besoins
CERTIFICATIONS PAR THÉMATIQUE
CERTIFICATIONS PAR ÉDITEUR
PARCOURS CERTIFIANTS
TITRES RNCP
UNE ENTREPRISE
UN ÉTABLISSEMENT PUBLIC
UNE PME
En présentiel ou à distance, découvrez les temps forts de votre formation !
COMMENT FINANCER SA FORMATION ?
Plan de développement des compétences
OPCO
Fonds assurance formation
Aide individuelle à la formation
FNE-Formation
À PROPOS D'ORSYS
Qui sommes-nous ?
Notre approche pédagogique
Notre démarche qualité
Notre engagement RSE
Nos centres de formation
Nos contrats cadres
ESPACE CARRIÈRE
Consulter nos offres d'emploi
Devenir formateur ORSYS
RESSOURCES
Le magazine des experts métiers
Témoignages clients
Webinars
Vidéos
Trouvez le centre près de chez vous !
FORMATIONS
>
TOUS NOS DOMAINES DE FORMATION
Technologies numériques
Management - Développement personnel
Compétences métiers
COMMENT S'INSCRIRE À UNE FORMATION ?
COMMENT SE DÉROULE UNE FORMATION ?
CYBER ACADEMY
IA ACADEMY
NOS CENTRES
SOLUTIONS
>
SOLUTIONS INTER
Stages pratiques
Séminaires état de l'art
Cours de synthèse
Classes à distance
Essentiels 3h30
Certifications et parcours diplômants
SOLUTIONS INTRA & SUR MESURE
Formations intra
Projets sur mesure
Webinars sur mesure
Ingénierie pédagogique
Coaching
DIGITAL LEARNING
Formations en ligne
Studio digital
ORGANISATION D'ÉVÉNEMENTS
CERTIFICATIONS
>
CERTIFICATIONS PAR THÉMATIQUE
CERTIFICATIONS PAR ÉDITEUR
PARCOURS CERTIFIANTS
TITRES RNCP
VOUS ÊTES
>
UNE ENTREPRISE
UN ÉTABLISSEMENT PUBLIC
UNE PME
FINANCEMENTS
>
COMMENT FINANCER SA FORMATION ?
Plan de développement des compétences
OPCO
Fonds assurance formation
Aide individuelle à la formation
FNE-Formation
A PROPOS
>
À PROPOS D'ORSYS
Qui sommes-nous ?
Notre approche pédagogique
Notre démarche qualité
Notre engagement RSE
Nos centres de formation
Nos contrats cadres
ESPACE CARRIÈRE
Consulter nos offres d'emploi
Devenir formateur ORSYS
RESSOURCES
Le magazine des experts métiers
Témoignages clients
Webinars
Vidéos
Formation Expert transformation Lean (ET1)
Testez vos connaissances pour valider les prérequis
1 -
Quel est le facteur clé pour la mise en place d’une Value Stream Mapping (VSM) performante et fiable ?
Une seule réponse possible
Le choix de la famille de produits à cartographier en fonction des volumes ou du processus
L'utilisation de symboles standards ayant une signification claire en termes de valeur ajoutée ou de non-valeur ajoutée
La détermination des points de départ et d'arrivée de la cartographie
L'implication du client pour capter les attentes sur les performances du processus
Je ne sais pas
2 -
Si chaque étape d'un processus prend moins que le takt time, il est toujours possible de remplir la demande client.
Une seule réponse possible
VRAI
FAUX
Je ne sais pas
3 -
Lorsque vous recherchez à définir des objectifs SMART, lequel des éléments suivants devriez-vous éviter ?
Une seule réponse possible
Inclure les membres de votre équipe dans le processus de définition d'objectifs
Se fixer des objectifs ambitieux qui remettent en question les performances actuelles
Être flexible et être prêt à modifier les objectifs si nécessaire
Autoriser des objectifs flous
Je ne sais pas
4 -
"Arrêter la ligne" est un principe de laquelle de ces méthodologies ?
Une seule réponse possible
Gestion des flux
Kanban
Jidoka
Juste-à-Temps
Je ne sais pas
5 -
Que faut-il réduire si la productivité est inférieure à la demande ?
Une seule réponse possible
Le délai de livraison
Le temps de cycle
Le temps d'attente
Le takt time
Je ne sais pas
6 -
Les fournisseurs et les clients sont considérés comme :
Une seule réponse possible
Des étrangers
Des problèmes
Insignifiants
Des parties prenantes
Je ne sais pas
7 -
Si nous voulons réduire le nombre de pannes pour améliorer le Taux de rendement synthétique (TRS), quelle initiative serait utile ?
Une seule réponse possible
Améliorer la mesure du takt time
Appliquer le principe du flux tiré
Créer et mettre en œuvre un plan de maintenance préventive
Créer une cartographie de la chaîne de valeur
Je ne sais pas
8 -
Lequel de ces éléments est-il rendu visible par Andon ?
Une seule réponse possible
L'état du flux de la ligne de production
Le nombre de personnes impliquées dans le processus
Les dossiers de production
L'état des ventes
Je ne sais pas
9 -
La gestion systématique des flux de matières est l’une des caractéristiques clés d’une organisation Lean.
Une seule réponse possible
VRAI
FAUX
Je ne sais pas
10 -
Lean enseigne la supervision ______________ pour améliorer les processus.
Une seule réponse possible
Passive
Active
À distance
Sans intervention
Je ne sais pas
11 -
Qu'apporte la matrice Hoshin Kanri à une organisation Lean ?
Une seule réponse possible
Des personnes
Des résultats
Rien
Une vision et des objectifs communs
Je ne sais pas
12 -
Lequel de ces éléments est-il un exemple de données discrètes ?
Une seule réponse possible
Nombre de défauts
Kilomètre par heure
Temps
Valeur en Euro
Je ne sais pas
13 -
Le changement ne peut avoir lieu qu’au niveau de l’entreprise et non au niveau individuel.
Une seule réponse possible
VRAI
FAUX
Je ne sais pas
14 -
Quel est l’outil utilisé pour mesurer le mouvement du matériel et/ou de l’information ?
Une seule réponse possible
Diagramme Spaghetti
A3
Heijunka
Kanban
Je ne sais pas
15 -
Autonomation ou Jidoka signifie :
Une seule réponse possible
Utiliser la robotique pour remplacer le travail humain
Des opérateurs effectuant quelques entretiens mineurs de l'équipement
Machines conçues pour que les défauts ou les erreurs soient détectés et que la machine s'arrête automatiquement
Des opérateurs effectuant un travail plus répétitif sans valeur ajoutée
Je ne sais pas
Une fois les réponses validées, vous ne pourrez plus modifier vos choix.
RÉINITIALISER
VALIDER MES RÉPONSES