Les objectifs et les valeurs ajoutées de l'architecture d'entreprise

• Définition et raisons de l'architecture d'entreprise.
• Les principaux référentiels.
• Positionnement de TOGAF® 9.

Les modules de TOGAF® 9

• TOGAF® 9 et ses nouveautés.
• Vision globale de TOGAF® 9. La structuration modulaire.
• Rôles, dépendances et objectifs des modules. Synthèse.

Les détails du référentiel de contenu et de son méta-modèle

• Objets et relations du méta-modèle par domaine d'architecture.
• Méta-modèle - Core et extensions.
• Typologie des artefacts et livrables.
• Notions de building blocks d'architecture et de solutions.

Le continuum d'entreprise et le référentiel d'architecture

• Structuration du continuum d'entreprise.
• Objectif et contenu du référentiel d'architecture.
• Les modèles de référence de TOGAF® 9. TRM et IIIRM.
• IIRM et le "Boundaryless information flow".

La gouvernance de l'architecture

• Les différents niveaux de gouvernance.
• Les principes d'architecture, la notion de contrat.
• Processus de gouvernance de l'architecture.
• Utilisation de l'ADM.
• Le comité d'architecture.

Les phases de l'ADM

• Les différentes phases. Gestion des exigences.
• Description des objectifs, des éléments en entrée et sortie.
• Les artefacts diagrammes, catalogues et matrices.
• Les artefacts recommandés par TOGAF® 9 pour décrire les éléments d'architecture et de solutions.

Les procédés et les outils de l'ADM

• Les règles d'architecture.
• La gestion des parties prenantes. Les scénarios métiers.
• L'analyse d'écarts. Les techniques de planning des migrations.
• Les patterns d'architecture. Les exigences d'interopérabilité.
• Le business transformation readiness assessment.
• La gestion des risques.
• Le capability-based planning.
• Les notions de vues, points de vue et parties prenantes.

Le modèle de capacité et maturité

• Les 6 niveaux de maturité.
• Les 9 critères d'évaluation et leurs contenus par niveau.