1
Contrôle de gestion, les fondamentaux
- Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
- Rappels de comptabilité analytique.
- Les outils financiers.
- Les outils budgétaires.
- Le contrôle budgétaire : analyse des écarts.
- Le tableau de bord de gestion.
Travaux pratiques
Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux de bord.
2
Le contrôle de gestion pour les entreprises de services
- Appréhender le contrôle de gestion dans une société de service.
- Maîtriser les coûts.
- Analyser la rentabilité de l'activité et les équilibres du bilan.
- Mettre en œuvre les techniques budgétaires dans une société de services.
Travaux pratiques
Exercices pratiques individuels ou en groupe. Création de tableaux de bord.
3
Le contrôle de gestion pour les entreprises industrielles
- Évolution de l'environnement industriel.
- Le contrôle des coûts dans l'industrie.
- Animer le processus budgétaire.
- Le contrôle de gestion, outil de mesure de la performance industrielle.
Travaux pratiques
Apports théoriques, exercices pratiques et échanges collectifs.
4
Bâtir, négocier et suivre son budget
- Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise.
- Comprendre la construction budgétaire.
- Valider son budget.
- Suivre et contrôler son budget.
- Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels.
Travaux pratiques
Atelier de réflexion individuelle et collective, étude de cas en sous-groupes, échanges interactifs, retours d'expérience.
5
Conduire un audit comptable et financier
- Planifier un audit comptable et financier.
- Maîtriser la démarche globale.
- Définir une stratégie d'audit.
- Évaluer le dispositif de contrôle interne.
- Auditer les comptes.
- Formuler des conclusions pertinentes et constructives.
Travaux pratiques
Sur la base d'exercices et d'études de cas, les participants bénéficient d'une approche opérationnelle et transposable dès leur retour en entreprise.
14j
- 98h00 
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