1

Besoin d’une Agilité efficace à l’échelle

• Limites au modèle industriel des organisations.
• Enjeux de la complexité croissante des entreprises.
• Limites des différentes méthodes Agiles classiques.
• Extension de l’Agilité au hardware et aux opérations.

2

Conditions nécessaires au passage à l’échelle

• Lien entre contexte organisationnel et méthode de pilotage.
• Comportements et valeurs à cultiver dans les équipes.
• Accompagnement du changement, sa nécessité et ses pièges.
• Nouveaux rôles et défis du management face au ScrumBut.

3

Comparaison des frameworks « Agile à l’échelle »

• Scrum à grande échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).
• Framework « Scaled Agile Framework » (SAFe®).
• DaD (Disciplined agile Delivery).
• Comparaison, atouts et restrictions des frameworks du marché.

4

Présentation de Nexus, l’exosquelette Scrum à l’échelle

• Qu’est-ce que Nexus ?
• Rôles, Nexus Integration Team, événements, artéfacts Nexus.
• Règles de fonctionnement de Nexus.
• Découverte des 50 pratiques Nexus.

5

Outils à destination des équipes connexes à Nexus

• L'apport de la valeur aux clients : personas et cartes d'empathie.
• Le « Why » de Simon Sinek.
• Les pratiques orientées solution client.
• La culture de l’itération business, le « Lean Startup » par Eric Ries.
• L’Agilité business avec le Business Model Canvas (BMC).

6

Facilitants Nexus

• Gestion des dépendances et affinage multi-équipes.
• Avancement visuel du « Product Backlog » à l’échelle : le « TreeMap ».
• « Impact Map » : la visualisation objectif livrable issue de l’armée.
• Estimation de la valeur : « opportunity canvas » et « story mapping ».
• Mesure de l’expérience utilisateur avec le « NetPromoter Score ».

7

Pratiques et outils indispensables à Nexus

• Le « Definition of Done » à l’échelle.
• L’intégration continue et ses solutions, le versioned API management.
• Acceptance Test Driven Development (ATDD).
• Test Driven Development (TDD).
• Solutions de tests automatisés du marché.

8

Plan et trajectoire : Agile à l’échelle, Nexus, et transformation numérique

• Le paradoxe de Solow et les leçons de croissance des startups.
• Les modèles de transformation numérique.
• L’impact sur les métiers : DevOps, Managers, Experts, Designers, Chefs de projets, etc.
• Le traitement de la résistance des équipes connexes, la budgétisation de l’Agilité à l’échelle.