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Formation : Nexus, l’Agilité à l’échelle par les fondateurs de Scrum

Nexus, l’Agilité à l’échelle par les fondateurs de Scrum




Forts des retours d’expérience de dizaines de milliers d’équipes Agiles à travers le monde, les fondateurs de Scrum ont créé Nexus, un Framework simple et puissant de transformation Agile des organisations. Illustré par de nombreux cas pratiques, ce cours présente Nexus, son fonctionnement et sa mise en place.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours de synthèse en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. NXA
  2j - 14
Prix : 1950 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Forts des retours d’expérience de dizaines de milliers d’équipes Agiles à travers le monde, les fondateurs de Scrum ont créé Nexus, un Framework simple et puissant de transformation Agile des organisations. Illustré par de nombreux cas pratiques, ce cours présente Nexus, son fonctionnement et sa mise en place.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Découvrir les enjeux de l’Agilité à l’échelle
Savoir identifier les contextes organisationnels favorables à l’Agilité à l’échelle
Connaître le principe de fonctionnement de Nexus
Se repérer parmi les principaux frameworks et démarches de l’Agilité à l’échelle
Identifier des pratiques et outils favorables à l’Agilité à l’échelle avec Nexus

Public concerné
DSI, directeurs et chefs de projet SI, managers, Scrum Master. Toute personne impliquée dans la mise en place de l'Agilité à grande échelle.

Prérequis
Connaissance de base dans le domaine des méthodes Agiles.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Besoin d’une Agilité efficace à l’échelle

  • Limites au modèle industriel des organisations.
  • Enjeux de la complexité croissante des entreprises.
  • Limites des différentes méthodes Agiles classiques.
  • Extension de l’Agilité au hardware et aux opérations.

Conditions nécessaires au passage à l’échelle

  • Lien entre contexte organisationnel et méthode de pilotage.
  • Comportements et valeurs à cultiver dans les équipes.
  • Accompagnement du changement, sa nécessité et ses pièges.
  • Nouveaux rôles et défis du management face au ScrumBut.

Comparaison des frameworks « Agile à l’échelle »

  • Scrum à grande échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).
  • Framework « Scaled Agile Framework » (SAFe®).
  • DaD (Disciplined agile Delivery).
  • Comparaison, atouts et restrictions des frameworks du marché.

Présentation de Nexus, l’exosquelette Scrum à l’échelle

  • Qu’est-ce que Nexus ?
  • Rôles, Nexus Integration Team, événements, artéfacts Nexus.
  • Règles de fonctionnement de Nexus.
  • Découverte des 50 pratiques Nexus.

Outils à destination des équipes connexes à Nexus

  • L'apport de la valeur aux clients : personas et cartes d'empathie.
  • Le « Why » de Simon Sinek.
  • Les pratiques orientées solution client.
  • La culture de l’itération business, le « Lean Startup » par Eric Ries.
  • L’Agilité business avec le Business Model Canvas (BMC).

Facilitants Nexus

  • Gestion des dépendances et affinage multi-équipes.
  • Avancement visuel du « Product Backlog » à l’échelle : le « TreeMap ».
  • « Impact Map » : la visualisation objectif livrable issue de l’armée.
  • Estimation de la valeur : « opportunity canvas » et « story mapping ».
  • Mesure de l’expérience utilisateur avec le « NetPromoter Score ».

Pratiques et outils indispensables à Nexus

  • Le « Definition of Done » à l’échelle.
  • L’intégration continue et ses solutions, le versioned API management.
  • Acceptance Test Driven Development (ATDD).
  • Test Driven Development (TDD).
  • Solutions de tests automatisés du marché.

Plan et trajectoire : Agile à l’échelle, Nexus, et transformation numérique

  • Le paradoxe de Solow et les leçons de croissance des startups.
  • Les modèles de transformation numérique.
  • L’impact sur les métiers : DevOps, Managers, Experts, Designers, Chefs de projets, etc.
  • Le traitement de la résistance des équipes connexes, la budgétisation de l’Agilité à l’échelle.
Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.