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Introduction

• La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
• L'alliance Agile, le manifeste Agile.
• Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP...

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Première approche autour d'un exemple "LEGO®"

• Concepts Agiles : les acteurs, la démarche, les artefacts.
• Présentation de la mise en situation Agile. Répartition des rôles.
• Evaluation par l'équipe d'une 1ère estimation. Planification des itérations.
• A l'aide de LEGO®, l'équipe réalise le 1er sprint.
• Présentation du produit au client (revue).
• Après la rétrospective, l'équipe actualise le Backlog.
• Conduite d'autres itérations.

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Formalisation des exigences

• Notions de Story, Epic, User Stories.
• Valeur d'une story, la Business Value, la priorisation.
• Backlog initial : le construire et le mettre à jour.
• Tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.

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Planification des releases

• Découpage du projet en releases.
• Définition des sprints.
• Evaluation des stories : le Planning Poker.

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Planification et organisation des itérations

• Construction du Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
• Amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
• Le daily Scrum ou standing meeting.
• Organisation du développement.
• Utilisation d'un Kanban.

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Suivi du projet et clôture

• Préciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
• Indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.

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Compléments

• Principes d'ingénierie Agile.
• Mise en œuvre : présentation des outils Agiles.