Formation : Manager un portfolio de projets

optimiser les investissements

Manager un portfolio de projets

optimiser les investissements

3,8 / 5

Le nombre et la diversité des projets IT imposent de les évaluer avec précision et de les prioriser voire de les repenser. Il s'agit d'abord de minimiser les risques et de maximiser l'emploi des ressources en fonction de la viabilité de tel ou tel projet et de la stratégie business et technologique de l'entreprise.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. PFP

Prix : 1990 € H.T.

2j - 14h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Contrôler la gestion des projets
Etablir une gouvernance pour la maîtrise des changements
Connaitre les outils de valorisation des projets
Acquérir les compétences des chefs de projets
Etablir les budgets et la gestion des marges
Faire le suivi des projets en termes de performance

Public concerné

Ce cours s'adresse aux directeurs informatiques, aux responsables d'étude et aux responsables multiprojets.

Prérequis

Connaissances de base en gestion de projets.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Programme de la formation

Le management des projets IT dans l'entreprise

Les outils actuels des DSI pour maîtriser les projets : les PMO (Project Management Office).
Le contrôle de gestion des projets, une information proactive. L'audit, un outil de diagnostic et de compréhension.
La culture Projet aujourd'hui : la maîtrise des changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif...
La gestion multiprojets, les règles : affectation de ressources, priorités et processus communs.
Les outils du marché, leurs apports et leurs limites.
La notion de programme. Les spécificités, les relations responsables programme et chefs de projets.

La direction des investissements projets IT

Les mesures de valorisation : ROI, TCO, Value Management. Une approche par nature de projet.
Le processus de "Project Portfolio Management", règles et pratiques actuelles.
Les outils de gestion.
La gestion des investissements Projet.
La répartition des coûts sur le cycle de vie des SI.
Prise en compte des choix technologiques de l'entreprise.
La gouvernance des projets (COBIT et ISO 20000), les indicateurs d'objectifs et de performance.

Le management des compétences en mode Projet

Compétences des chefs de projets : techniques, gestion de projet, leadership, communication, métier.
Certifications (PMP®, Prince2®...).
L'apport de la vision CMMI sur la maîtrise des projets.
Les rapports management SI, parties prenantes et projets. Les niveaux de maturité.
La direction de chefs de projet : le soutien du management, de la motivation au coaching.
Suivi des performances individuelles, objectifs définissables et indicateurs clés de mesure.

La supervision opérationnelle des projets

Business cases, ordre de mission, validation du plan projet, revue de lancement, management DSI, points de GO/NOGO.
Comités de pilotage.
Les estimations des projets, l'établissement des budgets et la gestion des marges.
Le suivi des projets : performance, contrôle, l'Earned Value Management. Tableaux de bord de suivi multiprojets.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

3,8 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

PIERRE EMMANUEL R.

12/11/24

5 / 5

Formateur très intéressant, dynamique, partageant ses connaissances avec enthousiasme

ROMAIN G.

24/09/24

3 / 5

Trop théorique, monologue.

CAROLINE L.

24/09/24

5 / 5

Introduction un peu longueTrès bon formateur, très compétent et enthousiasteSupport complet et intéressant - à compléter avec des templates (exemple de portfolio charter, de présentation au comité de portefeuille...)

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance