Définir ses talents et axes de développement pour ce nouveau poste

• Identifier ses nouvelles missions.
• Recenser ses points forts et faibles par rapport à ses futures responsabilités.
• Faire le point sur ses styles de management.
• Repérer comment adapter son style management aux différents types de personnalité.

Réunir les conditions de succès de l'annonce de sa nomination : la préparer

• Sous quelle forme annoncer sa nomination ?
• Quand et comment l'annoncer à l'équipe ?
• Négocier un plan ou démarche de reprise de l'équipe avec le N+1.
• Faire préciser par son N+1 le contenu détaillé de ses nouvelles missions et sa feuille de route.

Réussir son nouveau positionnement auprès de ses nouveaux collègues

• Se faire présenter par son n+1 pour réussir le passage de relais.
• Prendre la parole au cours de la présentation.
• Présenter la démarche de reprise d'équipe dans les grandes lignes.
• Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route.
• Annoncer des rencontres dans le cadre de cette démarche.

Affirmer son autorité d'influence

• Conduire des entretiens individuels.
• Conduire des réunions pour présenter le projet d'équipe et l'organiser.
• Conduire des réunions de lancement et suivi du projet d'équipe.
• Établir des règles de fonctionnement avec son N+1 pour asseoir sa légitimité.
• Gérer les collaborateurs réfractaires.
• Gérer les collaborateurs ex-collègues proches.

Asseoir les conditions d'un management quotidien efficace

• Piloter le projet.
• Déterminer l'organisation et les règles de fonctionnement de l'équipe.
• Répartir les missions.
• Adapter son style de management à chaque type de personnalité.