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Formation : Lean Six Sigma®, Black Belt, certification

Lean Six Sigma®, Black Belt, certification

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Le Black Belt intervient généralement sur des projets complexes, débouchant sur des gains financiers importants pour l'entreprise. Ce cours vous préparera au passage de la certification "Black Belt", qui vous permettra de maîtriser les méthodes et outils avancés du Lean Six Sigma et de les appliquer dans vos projets.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. BEL
Prix : 4070 € H.T.
  5j - 35h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Le Black Belt intervient généralement sur des projets complexes, débouchant sur des gains financiers importants pour l'entreprise. Ce cours vous préparera au passage de la certification "Black Belt", qui vous permettra de maîtriser les méthodes et outils avancés du Lean Six Sigma et de les appliquer dans vos projets.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Maîtriser le modèle DMAIC
  • Être capable de sélectionner les outils Lean Six Sigma adéquats
  • Savoir mener un projet Lean Six Sigma d'envergure
  • Coacher des Green Belts
  • Obtenir la certification Black Belt

Public concerné
Tout manager (certifié Green Belt) souhaitant prendre en charge des projets d'amélioration complexe et d'envergure.

Prérequis
Etre certifié Green Belt. Avoir déjà mené au moins deux projets d'amélioration.

Programme de la formation

Introduction

  • Test de connaissances afin d'identifier le niveau des participants.
  • Correction du test de connaissances.
  • Présentation de l'étude de cas.
  • Lancement du projet.
  • Mise en place de la chaîne de production.
  • Lancement de la chaîne de fabrication.
  • Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Projet "Muscle Cars" : organiser une chaîne de production pour construire deux modèles de voitures en un temps minimum avec aucun défaut.

Phases "Define" et "Measure" du modèle DMAIC

  • Estimer le Gap Analysis entre la réalisation et l'objectif client.
  • Réaliser la "Voice Of Customer" (VOC).
  • Traduire la VOC en "Critical To Quality" (CTQ).
  • Faire un SIPOC (Suppliers, Inputs, Processes, Outputs, Customers).
  • Etablir la charte du projet.
  • Dessiner le processus "As Is".
  • Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases "Define" et "Measure" sur le projet "Muscle Cars".

Phases "Measure" et "Analyse" du modèle DMAIC

  • Réaliser la carte de flux de valeur (Value Stream Map).
  • Identifier les étapes du processus à mesurer.
  • Savoir calculer la performance du processus.
  • Reprise de mesures si cela est nécessaire.
  • Utilisation de MINITAB (tests d'hypothèse, droite de régression, Anova one et two way).
  • Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases "Measure" et "Analyse" sur le projet "Muscle Cars".

Phases "Analyse", "Improve" et "Control" du modèle DMAIC

  • Finaliser l'analyse et trouver la Root Cause.
  • Trouver des solutions : Brainstorming, plan d'expérience avec MINITAB.
  • Créer des KPI et cartes de contrôle avec MINITAB.
  • Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases "Analyse", "Improve" et "Control" sur le projet "Muscle Cars".

Préparation à l'examen "Black Belt" de l'IASSC

  • Révision du vocabulaire et des concepts.
  • Tests à blanc (100 questions).
  • Correction du test à blanc.

Passage de l'examen "Black Belt" de l'IASSC



Certification incluse
Formation animée en français avec support en anglais. L'examen est passé en ligne, en différé, sous la surveillance de PeopleCert. Il consiste en un QCM de 240 minutes (4 heures), comportant 150 questions.
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités pratiques
Etude de cas
Les objectifs seront acquis dans la réalisation d'une étude de cas (Muscle Cars) et l'utilisation de l'outil statistique MINITAB.
Méthodes pédagogiques;
Le cours s'articule autour des 5 phases du modèle DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) selon l'étude de cas et par groupe.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
QUENTIN B.
14/10/24
3 / 5

trop d’écart entre le planning et la realité
FABRICE L.
14/10/24
3 / 5

La formation ne correspondait pas à ce qui était sur la plaquette de formationPoints positifs :- Bonne animation de Jean Augé- Bonne ambiance de groupePoints négatifs :- Programme pas en phase - Trop théorique et pas assez de pratiques- Pas de logiciel statistique sur le PC- Format trop court pour un sujet aussi complexe- Trop de slides (1300)- Powerpoint en AnglaisAu global, je suis déçu de cette formation
VICTOR C.
14/10/24
4 / 5

Manque d’un suivi de projet commun afin d’exemplifier la majorité des outils six sigma.


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance