1
Identifier les impacts de l’IA sur le management
- Identifier les transformations clés de l’IA sur les fonctions managériales
- Anticiper les enjeux éthiques et humains liés à l’IA
- Évaluer le gain de temps/valeur ajoutée sur différentes tâches (réunion, reporting, suivi projet…)
Travaux pratiques
Carte mentale collective autour d’un cas de transformation IA réel.
Analyse d’un cas d’entreprise, identification en groupe des impacts IA sur le rôle du manager.
2
Mettre l'IA au service de l'aide à la décision
- Intégrer l’IA dans son processus de décision : analyse, priorisation, simulation, objectifs...
- Rédiger un prompt de qualité pour une décision complexe
- Identifier les limites de l’IA dans les décisions sensibles (humain, stratégique)
Travaux pratiques
Jeu de rôle “IA conseiller ou IA piège ?”. En sous-groupes, simulations de décisions à prendre avec l'aide d’un “assistant IA” généré par prompt.
3
Mobiliser l’intelligence artificielle et humaine au service du collectif
- Clarifier les rôles humains/IA dans les activités de l’équipe
- Choisir les bons outils IA adaptés à son équipe et ses objectifs
- Intelligence collective et IA : animer des réunions, bilans, brainstorming augmentés par l'IA...
- Améliorer ses comptes rendus de réunions et d'entretien
Travaux pratiques
Mission IA team design (sous-groupes, création d’une équipe hybride idéale). Chaque groupe reçoit un profil d’équipe et doit concevoir sa “version augmentée” (rôles, outils, routines, leviers d’adhésion).
4
Piloter des projets avec l’IA
- Utiliser l’IA pour planifier et répartir les tâches d’un projet
- Automatiser les suivis et comptes rendus (e-mail, résumé, tâches)
- Générer des reportings visuels avec des outils IA (Gamma, Beautiful.AI, Power BI + GPT)
Travaux pratiques
Mini sprint IA (binôme) Scénario : chaque participant choisit une tâche de gestion de projet à automatiser ou optimiser avec IA et produit un livrable simple.
5
Intégrer l'IA dans un projet managérial clé
- Choisir un processus de management à transformer (ex : réunion, onboarding, suivi d’objectifs…)
- Repenser les rôles humains/IA dans ce cadre précis
- Évaluer les gains attendus (temps, efficacité, qualité, motivation)
Travaux pratiques
Projet IA Express (fiche processus + plan d’action IA). À partir d’une pratique réelle (réunion, onboarding, suivi, etc.), formaliser une version IA prête à l’emploi avec répartition rôles + outils.
6
Construire sa stratégie managériale augmentée avec l'IA
- Identifier les processus managériaux à transformer grâce à l'IA
- Définir ses priorités IA et ses objectifs de transformation
- Anticiper les résistances
- Formaliser sa vision managériale augmentée
Travaux pratiques
Ma boussole IA managériale (travail individuel + restitution croisée).Chaque participant complète une boussole à 4 quadrants (vision, priorités, leviers, freins), puis la partage avec ses pairs.
2j
- 14h00 
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