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Formation : Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode

Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode

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Avoir une synthèse rapide mais néanmoins exhaustive des principes et concepts qui définissent la méthode agile Scrum, tel est l'objectif de ce cours. Quelle que soit la place que vous occupez ou occuperez dans un projet agile Scrum, vous comprendrez l'essentiel de Scrum : les différents rôles Scrum, la démarche itérative et le pilotage du projet avec le Backlog et le "Work in Progress". Vous aurez également un aperçu des conditions d'une bonne mise en place d'une telle démarche.


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Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. SRU
Prix : 970 € H.T.
  1j - 7h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Avoir une synthèse rapide mais néanmoins exhaustive des principes et concepts qui définissent la méthode agile Scrum, tel est l'objectif de ce cours. Quelle que soit la place que vous occupez ou occuperez dans un projet agile Scrum, vous comprendrez l'essentiel de Scrum : les différents rôles Scrum, la démarche itérative et le pilotage du projet avec le Backlog et le "Work in Progress". Vous aurez également un aperçu des conditions d'une bonne mise en place d'une telle démarche.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier les spécificités des démarches agiles par rapport aux cycles de projet en V
  • Associer à chaque rôle de l'équipe Scrum ses missions et compétences
  • Comprendre le principe des User Stories, le contenu d'un Backlog et la mesure de la charge associée
  • Suivre les informations d'avancement communiquées tout au long du projet animé avec Scrum
  • Appréhender l'impact de la mise en place d'une méthode Scrum au sein des projets

Public concerné
Directeurs informatiques, responsables SI, directeurs de projet, responsables et chefs de projets, futurs acteurs d'un projet Scrum, toute personne voulant appréhender les démarches agiles.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Présentation de la méthode et de l'équipe Scrum

  • Introduction à l'agilité.
  • Les valeurs de Scrum, la démarche itérative : définition de l'approche et des avantages recherchés.
  • Le ProductOwner, la représentation du client.
  • Le ScrumMaster, animateur du projet.
  • L'équipe de développement analyse le besoin, conçoit et réalise les solutions.
  • Rôle d'autres acteurs : utilisateurs, réglementation, responsable qualité...
  • Le management d'une équipe Scrum : gestion des conflits, communication.

La gestion de projet avec Scrum

  • La démarche itérative. Mettre en place un feedback constant. Recherche d'amélioration continue : les rétrospectives.
  • Les techniques de planification. Les releases, les sprints. Revues de sprints.
  • Estimer les charges, définir les priorités et planifier les tâches à effectuer.
  • Le suivi de projet. Les indicateurs agiles. Le "Work In Progress".
  • Le management de projet. Répartition des activités de gestion de projets classiques entre les acteurs Scrum.
  • Comment les fonctions des chefs de projets traditionnels sont-elles assumées ?

La gestion des exigences avec Scrum

  • Le Backlog (ou carnet de production), ensemble des fonctionnalités attendues et autres exigences.
  • Le rôle du ProductOwner dans la gestion du Backlog.
  • Constituer le Backlog initial et le faire évoluer.
  • Les User Stories. Un concept pour décrire, planifier et suivre la réalisation des exigences.
  • La valeur client et la gestion des risques.

Mettre en place une démarche agile Scrum

  • Les conditions d'éligibilité d'un projet à la méthode Scrum.
  • Mettre en œuvre l'agilité sur vos projets, réaliser un projet pilote.
  • Sous-traiter et conserver la démarche agile.
  • Définir une relation adaptée au contexte agile entre le client et le fournisseur. La problématique du contrat.
  • Les associations professionnelles, les certifications.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
DAMIEN F.
06/10/23
5 / 5

contenu pedagogique et illustré => adapté a mes attendus
MARINE F.
06/10/23
5 / 5

Un petit plus pour dire de : Un tableau récap avec les rituels, les parties-prenantes, les timings, les objectifs principaux?
OLIVIER M.
06/10/23
4 / 5

formation dense mais les exemples abordes sont tres interressants




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance