Posture et activités du coach agile
- Les 6 valeurs d’une organisation agile.
- Activités du coach : cultiver un état d’esprit ouvert au changement, créer un environnement générateur de performance.
- Les valeurs du coach : aligner stratégie et opérationnel, produire en qualité, être transparent, remplir le contrat.
- Leader par l’exemple.
- Rappels du manifeste agile, le guide du coach.
Réflexion collective
Réflexion sur l’application d’un principe agile/la transmission des valeurs de leadership agile dans son organisation. Partage.
Appliquer les principes agiles
- Accueillir positivement les changements de besoins, même tard dans le projet : la gestion du Backlog.
- Livrer des fonctionnalités à valeur ajoutée, réduire le travail inutile. Sprint basé sur la business value, prioriser.
- Les utilisateurs et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement : la communication en face à face.
- Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement : le burn-down chart.
- Livrer fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles courts : l'automatisation.
Mise en situation
Dérouler un Sprint : priorisation de User Story par la Business value, estimations en équipe. Engagement collectif, définir les objectifs d’un sprint et les risques. Vote de confiance. Debriefing.
Cultiver l’apprentissage et l’amélioration continue
- Mettre en œuvre le cycle Plan Do Check Act de l’équipe à l’échelle de l’organisation pour exploiter chaque opportunité.
- Inspecter la qualité de la solution : organiser un Sprint d’intégration et d’innovation.
- Formaliser des story d’amélioration continue de l’équipe, réduire la dette technique.
- Réfléchir aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes : rétrospective, intelligence collective.
- Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)
Exercice
Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de brainstorming en groupe.
Construire une équipe agile (team building)
- L'auto-organisation de l'équipe : definition of Done, Peer working.
- Évaluer l’auto-organisation : répartition instinctive des tâches, choix collectif des actions à mener suite à Retro.
- Cohésion d’équipe agile : cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs.
- Arbitrage des conflits en mode gagnant/gagnant.
- Environnement qui soutient : redéfinir les rôles du management (servant leader).
- Les meilleures solutions émergent d'équipes auto -organisées. L’équipe doit avoir le pouvoir de réalisation.
- Réalisation : le management/coach doit avoir le pouvoir de créer un environnement générateur de performance.
- Rythme soutenable et constant : garder un rythme "soutenable" pour garder la motivation. Suivre la vélocité d’équipe.
Mettre en place des chaînes de valeur
- Planifier la réalisation de la proposition de valeur du portefeuille.
- Traduction des objectifs stratégiques en KPI (éléments différentiant/concurrence).
- Arbitrage des priorités, des budgets entre les chaînes de valeur.
- Notion d’EPIC, hypothèse de valeur.
- Gouvernance de la roadmap du portefeuille : décliner un objectif stratégique en EPIC sur les chaînes de valeur.
- Décliner un objectif stratégique en EPIC de petite taille sur les projets/programmes, en User Stories sur les équipes.
Mise en situation
Identifier un ou plusieurs objectifs stratégiques. Vérifier s’ils apportent des "différentiants". Décliner un objectif stratégique que vous avez rédigé en au moins une EPIC.
Accompagner la transformation agile
- Les étapes du changement selon Kotter.
- S’appuyer sur l’organisation hiérarchique en place pour se légitimer.
- Choix des leaders : meneurs influents, crédibles (certification...).
- Développement de la vision : prioriser les EPIC pour obtenir des quick-wins (preuves de faisabilité)
- Un pas après l’autre : après les premiers quick-wins, viser plus haut.
- Pérenniser, dynamiser : installer un centre de compétence agile.
Travaux pratiques
Rédiger une déclaration d’opportunité. Définir la vision (objectifs stratégiques) pour leader sa transformation.
2j
- 14h00 
