1

Comprendre les enjeux de l'innovation

• La différence entre innovation et créativité.
• Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
• La créativité comme nouveau style de management.

2

Réaliser un état des lieux

• La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
• Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.

3

Mettre en place un processus d'innovation

• Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
• La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les ressources humaines.
• La systématisation de la recherche d'idées.
• L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
• Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.

4

Stimuler la créativité de ses collaborateurs

• Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
• Les relations de confiance, partenariat et créativité.
• L'art de poser des questions stimulantes.
• La dynamique de groupe.

5

Développer son potentiel créatif

• Les outils, méthodes, avantages et limites.
• L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
• Technique des consultants virtuels ou rolestorming.
• La convergence. Construction des cartes mentales.
• L'intuition et les pauses recréatives.
• Les recadrages et les vertus de la provocation.
• Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.

6

Construire la démarche d'innovation

• L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
• La production de nouvelles idées.
• La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
• Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
• L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.

7

Évaluer l'innovation

• Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
• Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
• Les indicateurs pour la motivation.
• Les indicateurs pour la fidélisation des talents...

8

Construire un plan d'action

• L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.