1

Contexte et enjeux

• Rappel des principes fondamentaux du Lean Management.
• Cerner les risques encourus à ne pas structurer et anticiper son déploiement.
• Prendre conscience de l'importance du soutien de la Direction.
• Appréhender les origines du concept de déploiement de politique (Hoshin Kanri).
• Identifier les principaux enjeux du déploiement de politique.

2

Réaliser un état des lieux de la situation actuelle

• Poser les bases de l'ensemble du projet et mettre en place toutes les conditions nécessaires à la réussite.
• Se concentrer sur les trois éléments clés de cette phase : lucidité, implication de tous, communication.
• Suivre le mode opératoire du diagnostic initial : choisir qui évalue, sur quels critères et de quelle manière.
• Exploiter la synthèse de l'état des lieux.

3

Établir la vision

• Identifier les axes de progrès en cohérence avec les thèmes d'amélioration continue.
• Explorer le passé pour s'appuyer sur les valeurs de l'entreprise.
• Etudier l'environnement pour établir les objectifs adaptés au marché.
• Se focaliser sur les points primordiaux.
• Caractériser les objectifs à atteindre.

4

Décliner la stratégie en cibles et objectifs

• Décliner les objectifs stratégiques en indicateurs dans toute l'entreprise.
• Établir la roadmap de déploiement.
• Mettre en place l'équipe projet et la structure de pilotage.
• Communiquer et lancer la démarche officiellement.

5

Déployer, contrôler les résultats et corriger les écarts

• Définir les rôles et missions des différents acteurs.
• Traiter les retards et résoudre les problèmes.
• Contrôler les résultats.
• Identifier les facteurs clés de succès d'un déploiement réussi.