Cerner les spécificités des personnes neuroatypiques
- Se repérer dans les définitions de profils neuroatypiques.
- Prendre conscience des différentes formes d'intelligence.
- Identifier les atouts, ressources, points de vigilance des profils neuroatypiques pour l'entreprise.
- Identifier les besoins et les attentes spécifiques des profils neuroatypiques vis-à-vis du management.
Exercice
Atelier 1 : Réaliser son autodiagnostic de niveau de sensibilisation et d’adaptation aux besoins spécifiques des collaborateurs neuroatypiques.
Développer un leadership managérial adapté aux profils neuroatypiques
- Spécifier les compétences et la posture managériale à mobiliser dans le management de collaborateurs neuroatypiques.
- Développer l'inclusion de la diversité dans son management.
- Affirmer son positionnement : inspirer une vision partagée, donner du sens.
- Favoriser l'engagement par sa communication managériale : influence et prise de décisions.
Mise en situation
Atelier 2 : Se présenter à son équipe, se faire connaître, présenter ses valeurs, son histoire et ses convictions managériales ; instaurer une image crédible et engageante pour bien fonctionner avec les collaborateurs neuroatypiques.
Fixer des objectifs motivants et engager les neuroatypiques
- Comprendre le syndrome de l’imposteur des neuroatypiques.
- Définir des objectifs SMART motivants pour les collaborateurs neuroatypiques.
- Adapter le niveau d'activité et de responsabilité aux besoins d'un collaborateur neuroatypique.
- Clarifier les attentes et donner du sens aux missions.
- Manager par les valeurs.
- Déléguer à un collaborateur neuroatypique.
Mise en situation
Atelier 3 : Mener un entretien de délégation à un collaborateur neuroatypique : sens, précision, variété, liberté, signes de reconnaissance.
Mettre en place les aménagements d'organisation
- Comprendre l’hyperesthésie de certains collaborateurs neuroatypiques.
- Accepter les aménagements du cadre et des contenus des missions.
- Expérimenter le job crafting.
Démonstration
Atelier 4 : Mener un entretien individuel avec un collaborateur neuroatypique pour aménager son cadre de travail.
Gérer les situations tendues impliquant un collaborateur neuroatypique
- Comprendre les mécanismes et les déclencheurs d'incompréhension.
- Obtenir de la coopération : s'approprier des techniques.
- Maîtriser une démarche de gestion des conflits.
- Perfectionner l’écoute active, le questionnement et les reformulations.
Mise en situation
Atelier 5 : Mener une réunion de médiation (le manager médiateur) pour résoudre un conflit entre un collaborateur neuroatypique et un collaborateur neurotypique.
Préserver l’énergie des collaborateurs neuroatypiques
- Comprendre la fonction, les conséquences et les modes du stress.
- Se protéger du stress et aider le collaborateur neuroatypique à s’en protéger.
- Gérer la pression pour soi et ses collaborateurs.
- Clarifier les priorités et les urgences en expliquant le sens.
- Savoir dire "Non" en préservant les relations.
Exercice
Atelier 6 : Élaborer sa stratégie et son plan d’action avec un focus sur la préservation de l’énergie des collaborateurs neuroatypiques.
2j
- 14h00 
