Le coaching agile

• La définition et le positionnement du coach agile.
• Les différents aspects du coaching à travailler.
• Évaluer sa capacité à servir une équipe.
• Travailler son positionnement par rapport aux différents rôles agiles.
• Travailler son implication dans la culture agile et le changement de mentalité.
• Travailler la conscience de soi.
• Se positionner en tant que coach agile.

Posture de facilitateur

• La posture et le rôle du facilitateur.
• Le processus de facilitation.
• Présentation de divers outils pour faciliter différents types d’activité.
• Faciliter les évènements agiles.
• Aborder les différents styles de facilitation.
• Créer un guide de facilitateur pour atteindre les objectifs voulus avec le groupe.

Posture de coach professionnel

• Découvrir l’intelligence émotionnelle.
• Maîtriser la maîtrise de soi, l'écoute et la présence dans le cadre d'un coaching.
• Utiliser le questionnement puissant.
• Donner et recevoir des feedbacks.
• Proposer une démarche pour passer à l’action.

Posture de mentor

• Le mentoring par rapport au coaching.
• Savoir articuler son expertise et la mettre au service du coaché.
• Accompagnement individuel dans le changement.
• Réflexion sur les transitions des rôles vers des rôles agiles.

Posture d’enseignant

• Compétences pédagogiques.
• Aider les membres de l’équipe à développer l’auto-organisation et l’expérimentation.
• Être capable de présenter un framework agile.

Coaching d’équipe

• Explorer la pensée système.
• Décrire le développement d’une équipe.
• Aider les équipes à améliorer leur performance à l’aide de différents outils.
• Aborder la manière de traiter les conflits dans une équipe.

Cadre de coaching

• Élaborer un contrat de coaching.
• Créer des alliances et impliquer les parties prenantes.