Implémenter un ERP
- Cerner les attentes des parties prenantes au projet.
- Identifier les étapes clés d'un projet ERP.
- Regard critique sur quelques phases essentielles : choix, déploiement, montée en puissance.
Réflexion collective
Retours d'expériences sur les pratiques actuelles.
Evaluer l'adéquation d'un ERP aux exigences de sa Supply Chain
- Rappel de quelques fondamentaux de la Supply Chain et de la planification.
- Connaitre les caractéristiques et exigences des différents types de Supply Chain.
- Identifier des produits du marché adéquats : fonctionnalités standards et avancées, forces et faiblesses.
Exercice
Les principales rubriques d'exigences d'un cahier des charges.
Intégrer les meilleures pratiques de Supply Chain dans son projet ERP
- Répondre aux contraintes actuelles des entreprises.
- S'appuyer sur les "best practices" Supply Chain : collaboration client-fournisseur, juste à temps, Lean...
- Inclure les différents modes de pilotage des flux : MRP, PIC/PDP, CBN, MES, Kanban...
- Saisir l'importance des données techniques pour la maîtrise des cycles et encours, coûts et marges (devis)...
- Synthèse : principes essentiels de pilotage des flux.
Travaux pratiques
Jeu de la bière orienté SI. Impact des données techniques sur les flux physiques et la performance des opérations.
Sélectionner un ERP
- Faire un cahier des charges vraiment utile.
- Comment simplifier et réduire le processus de choix.
- Pourquoi monter des cas test dès la phase de choix.
- Choisir parmi les types de contrats proposés par les éditeurs.
Travaux pratiques
Construire un budget réaliste. Etablir une grille de choix/cotation de SI. Construire un cahier des charges synthétique.
Déployer son ERP : réduire les risques et pérenniser les acquis
- Définir un projet qui limite les risques.
- Identifier les tâches et jalons critiques.
- Conduire le changement et organiser la formation.
- Tirer profit des différentes méthodologies de paramétrisation.
- Pérenniser les gains et favoriser l'amélioration continue.
Travaux pratiques
Budget type. GANTT, projet type et étapes critiques. Roue de Deming-PDCA et amélioration continue.
2j
- 14h00 
