Formation : CAPM®, préparation à la certification

PMBOK® Guide - 7ème édition

CAPM®, préparation à la certification

PMBOK® Guide - 7ème édition

4,7 / 5

Nouvelle édition

Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans les différents guides du PMI dont le PMBOK® Guide - 7ème édition. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen de certification.

INTER

INTRA

SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. APM

5j - 35h00

Prix : 3360 € H.T.

Pauses-café et
déjeuners offerts

En option :

Certification : 600 € HT

Simulateur d'examen : 145 € HT

Dates, lieux et inscription

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Description
Programme
Options
Financement
Dates

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

	Découvrir les principaux concepts de management de projet de PMI
	Maîtriser les méthodologies prédictives, basées sur les plans
	Maîtriser les méthodologies adaptatives
	Appréhender et déterminer le cadre de l’analyse d’affaires

Public concerné

Candidats à la certification CAPM®, chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.

Prérequis

Expérience requise de travail en mode projet.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques

Travaux pratiques

Outil de simulation d'examen : contrôle des connaissances, correction et feedback sur ses erreurs.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Introduction

Qu’est-ce que CAPM® ?.
Les objectifs de la formation.
Présentation des 5 jours de formation.

Les fondamentaux du management de projet

Qu’est-ce qu’un portefeuille, un programme, un projet, une opération ?
Qu’est-ce que le management de projet ?
Quels sont les principes du management de projet ?
Quels sont les domaines de performance de la gestion de projet ?
Quel est le rôle du chef de projet ?
L’importance de l’environnement du projet, les structures organisationnelles et leur influence.
Le bureau et les comités de projet.
Comment choisir un cycle de vie et une approche de développement ?

Exercice

QCM pour préparation à l’examen.

Les approches prédictives

L’initialisation du projet ou d’une phase.
Rédiger et réaliser le plan de management du projet.
La planification du projet.
Recueillir les exigences et construire la matrice de traçabilité des exigences.
Concevoir le Work Breakdown Structure, l’échéancier du projet.
Optimiser les délais, les ressources et concevoir le budget du projet et le plan de gestion de la qualité.
Créer l’équipe, la charte d’équipe et les matrices de responsabilité.
Concevoir le plan de communication.
Analyser les risques et mettre en place des réponses adaptées.
Planifier les approvisionnements et l’engagement des parties prenantes.
L’exécution du projet.
Maîtriser les changements, le périmètre et suivre les coûts.
Maîtriser la qualité et les risques.
Clôturer le projet ou la phase.

Travaux pratiques

Présentation d’une charte projet. Présentation de l’avancement d’un projet avec les indicateurs de la méthode de la valeur acquise. QCM pour préparation à l’examen.

Les approches adaptatives

Qu’est-ce que le cycle de vie itératif et incrémental ?
Comprendre le manifeste agile : des valeurs et des principes pour l’agilité.
Comment intégrer l’approche Agile au projet ?
Quels sont les acteurs d’une équipe agile ?

Exercice

Quels sont les projets pour lesquels l’approche agile serait profitable ? QCM pour préparation à l’examen.

Scrum et l'approche agile

Le cadre, les valeurs, piliers, principes.
Quels sont les rôles et responsabilités des acteurs d’une équipe Scrum ?
La valeur du produit, le backlog pour la gestion des exigences.
La roadmap, la planification de release.
Quels sont les évènements et pratiques Scrum.
Le management d’une équipe agile.
Les autres approches agiles : Lean, Kanban, eXtreme Programming, Feature driven developpement…
Connaître les principaux concepts d’ingénierie agile.
Découvrir l’agilité à l’échelle.

Exercice

Les rôles et responsabilités d’une équipe Scrum. Une rétrospective. QCM pour préparation à l’examen.

L’analyste d’affaire (Business Analysis)

Qu’est-ce qu’un analyste d’affaire ?
Le rôle de l’analyste d’affaire.
Les exigences.
L’analyste d’affaire et les parties prenantes du projet.

Réflexion collective

Comment va -t-il contribuer à la réussite du projet ? QCM pour préparation à l’examen.

Les 5 domaines de l’analyse d’affaire

La planification des activités.
L’analyse des besoins.
L’élicitation et l’analyse des exigences.
La traçabilité et le suivi des exigences.
L’évaluation de la solution.

Echanges

Présentation d’une matrice de traçabilité des exigences : pourquoi réaliser cette matrice ? QCM pour préparation à l’examen.

Options

Certification : 600 € HT

Les contenus enseignés dans cette formation sont compatibles avec les différents référentiels du PMI dont le PMBOK® guide 7ème édition. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. La formation inclut l'adhésion en tant que membre du PMI. Celle-ci donne accès à toutes les ressources nécessaires pour se préparer à l'examen et à de multiples avantages (remises sur ouvrages et séminaires, économie sur frais d'examen, accès à plusieurs magazines, accès aux communautés de pratique et réunions du PMI, acquisition de points PDU).

Passage des certifications à distance

Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

L’option de certification se présente sous la forme d’un voucher ou d’une convocation qui vous permettra de passer l’examen à l’issue de la formation.

Simulateur d'examen : 145 € HT

Pour maximiser vos chances de réussite, exercez-vous dans des conditions réelles d’examen via de nombreuses questions. Révisez vos réponses, apprenez de vos erreurs, suivez votre progression tout en développant vos connaissances.

Solutions de financement

Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients

4,7 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

MANON C.

16/12/24

5 / 5

Très bonne formation très intense et très complète, qui mériterait peut être plus de temps pour approfondir certains points.

OLIVIER L.

16/12/24

5 / 5

Certification très complète qui nécessite un investissement pendant et après la formation. Bien que la certification impose un cadre formelle par l’assimilation de vocabulaire, de méthodes, le formateur a su apporter des exemples concrets issus de son expérience, mais aussi dans les domaines des stagiaires.

ARNAUD P.

16/12/24

5 / 5

Sujet théorique, très dense et ne laisse pas bcp de temps à la pratique. mais le formateur a répondu à toutes les questions pratique posées

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Horaires

les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance

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