Définir le profil fournisseur correspondant à sa stratégie d'achats

• Aligner sa stratégie d'achat sur la stratégie de l'entreprise.
• Identifier des fournisseurs conformes à la politique d'achat de l'entreprise : sourcing et e-sourcing.
• Qualifier les stratégies et motivations des fournisseurs.
• Une obligation ISO : s'assurer de la capacité du fournisseur à proposer un produit conforme.
• S’assurer de la conformité réglementaire des prestataires.

Pré-évaluer les fournisseurs avant prestation

• Analyser et évaluer le fournisseur en phase RFI : choix des critères afin de limiter les risques après prestation.
• Définir les critères non négociables en phase de pré-sélection.
• Intégrer les critères RSE et développement durable en phase de pré-sélection.
• Évaluer l'offre et son adéquation aux besoins de l'organisation.
• Analyser le prix : comprendre le mode de calcul de prix du fournisseur pour mieux négocier.
• Énoncer ses niveaux d'exigence pour mieux négocier et préparer ses futurs KPI.
• Arbitrer prix/délais/qualité : quelles approches ?

Évaluer les fournisseurs après prestation

• Définir en amont le niveau de service attendu : concept de SLA.
• Choisir les indicateurs clés de mesure de performance : les KPI pertinents.
• Déterminer les actions de progrès à mettre en place.
• Attribuer une note finale au fournisseur : calculer un scoring.

Pérenniser la relation fournisseurs

• Évaluer les fournisseurs dans le cadre de la Supply Chain.
• Optimiser la relation avec les fournisseurs : la démarche de SRM.
• Développer les bonnes pratiques pour gérer et manager le panel fournisseurs dans le temps.
• Mesurer la performance de son service achats.