Comprendre l'esprit du Lean

• Définition du Lean Management.
• La démarche Lean resituée dans le contexte historique du management.
• La philosophie du Lean Management.
• Le principe de valeur ajoutée pour le client.

Les déclinaisons du Lean Management

• Le Lean production (ou lean manufacturing) pour l'optimisation des secteurs productifs.
• Optimiser le développement des nouveaux produits avec le Lean développement.
• Le Lean Administration pour l'optimisation des autres secteurs non productifs.

Les principaux outils utilisés par le Lean management

• Le 5S pour éliminer les causes de nombreux petits problèmes, sources de perte d'efficacité.
• La VSM (Value Stream Mapping) pour définir les enjeux et les actions prioritaires d'un plan de mise en œuvre.
• La visualisation pour une transparence des résultats en temps réel pour améliorer la réactivité aux problèmes constatés.

Le Lean développement

• Les objectifs du Lean développement.
• La satisfaction du client.
• L'optimisation des processus de développement des nouveaux produits.
• Les outils : le Design to Cost et la standardisation.

Le Lean Production

• Le but principal du Lean Production (Manufacturing).
• Les ressources productives de l'entreprise.
• Les outils : la notion de Taktime, le SMED, le TPM, le Hoshin de Flux, le Kanban, les UAP/UET.

Le Lean Administration

• Objectifs et démarche.
• Les processus administratifs.
• L'outil VSM appliqué à la circulation de l'information.

Conclusion

• La démarche Lean : une révolution culturelle qui nécessite de repenser les relations managériales.
• Les forces et les limites de la démarche Lean.
• L'étape indispensable pour évoluer vers les nouveaux modes émergents de management.