1
Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
- Concepts généraux.
- Évolutions actuelles.
2
Rappels de comptabilité analytique
- Passage des charges par nature aux charges par destination.
- Méthodes de calcul des coûts de revient.
- Coûts pertinents et outils de décision.
- Méthode Activity Based Costing (ABC).
Etude de cas
Déterminer le prix de vente de produits finis par une bonne maîtrise de leur coût de revient afin de maximiser la marge.
3
Les outils financiers
- Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR).
- Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.
- La démarche de construction d'une prévision pluriannuelle.
- Choix des investissements : critère de rentabilité.
Etude de cas
Optimiser votre trésorerie par une bonne maîtrise de votre besoin en fonds de roulement. Identifier les investissements les plus rentables.
4
Les outils budgétaires
- Élaboration et articulation des budgets.
- Budget des ventes.
- Budget de production.
- Budget des approvisionnements.
- Budget des services généraux.
- Budget de trésorerie.
Etude de cas
S'assurer de l'adéquation entre " cash in flows " et " cash out flows " de vos budgets de ventes, approvisionnement, services généraux, personnel et investissements.
5
Le contrôle budgétaire : analyse des écarts
- Identification (écarts sur coûts et sur ventes).
- Mesures.
- Actions correctives.
Etude de cas
Identifier les dérives entre " réalisé " et " prévisionnel " afin d'assurer l'efficience de l'entreprise.
6
Le tableau de bord de gestion
- Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.
- La collecte des informations et le choix des indicateurs.
- Construction et animation.
Etude de cas
Assurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.
3j
- 21h00 
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