Se positionner en tant que manager de managers

• Comprendre son rôle de "manager de managers".
• Les différents niveaux de management.
• Identifier ses leviers d'influence et d'argumentation.
• Convaincre et défendre ses idées devant la Direction.

Développer son leadership

• Situer sa personnalité dans sa mission.
• Connaître son niveau de délégation et d'autonomie.
• Construire son identité de leader.
• Développer ses capacités d'anticipation.

Piloter une équipe de managers

• Formaliser les règles du jeu.
• Contractualiser ses attentes pour éviter le contrôle non justifié.
• Les niveaux de reporting.
• Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers.
• Faire adhérer à la politique de l'entreprise.
• Elaborer les objectifs et les budgets, les décliner.

Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs

• L'aider à motiver son équipe.
• Renforcer la confiance en soi de ses managers.
• Savoir les accompagner sans les assister.
• Points de contrôle et système d'alerte.
• Traitement et diffusion des informations.

Animer une équipe solide de managers

• Mettre en place une communication commune.
• Encourager le travail collaboratif.
• Capitaliser sur les meilleures pratiques.
• Transmettre des informations par l'intermédiaire des managers.
• Réguler les relations internes ; créer les conditions d'une coopération efficace et durable.

Adapter son management à chaque manager

• Donner à chacun le degré d'autonomie adapté.
• Traiter les objections et difficultés.
• Aider un manager dans une situation délicate.
• Recadrer un manager. Gérer des situations difficiles.
• Réguler un conflit dans ses équipes.