Savoir analyser la dynamique de son équipe
- Maîtriser les principes de base de la dynamique de groupe.
- Identifier les conditions fondamentales pour faire équipe.
- Analyser la collaboration dans son équipe (normes, coordination, communication).
- Développer l’intelligence collective de son équipe.
Réflexion collective
Analyse des principales difficultés rencontrées par les managers par le reste du groupe. Retours d'expériences et modélisation de bonnes pratiques.
Apprendre à se positionner en leader
- Renforcer la cohésion au sein de son équipe.
- Appréhender les principales différences entre un chef et un leader.
- Définir les composantes essentielles du leadership.
- S’affirmer en tant que leader grâce aux 5 fonctions fondamentales du leadership.
Mise en situation
Simulation de prise de parole face à une équipe avec une intégration progressive d’éléments perturbateurs. Débriefing en groupe sur les comportements observés.
Vivre et analyser le processus collaboratif
- Déconstruire ses représentations autour du phénomène collaboratif.
- S’entraîner à collaborer grâce aux mécaniques de l’escape game.
- Analyser des facteurs favorisant et freinant la collaboration.
Exercice
Exercices types "escape game" : la boîte et la course au symbole.
Libérer l’intelligence collective de son équipe
- Identifier les conditions pour faire émerger l’intelligence collective.
- Actionner les leviers du manager : insuffler une culture commune, développer la prise de parole.
- Savoir prendre des décisions à partir des contributions du groupe.
Exercice
Constitution d’un plan d’action personnel sur les mesures favorisant le travail collaboratif dans l’équipe.
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