Découvrir son propre style de leadership
- Distinguer leadership et management.
- Repérer son style dominant de leadership.
- Appréhender le pouvoir d’influence du leader.
- Identifier ses valeurs personnelles et ses “drivers”.
- Repérer son mode de fonctionnement
Travaux pratiques
Questionnaire d’auto-évaluation sur son style de leadership. Jeux de rôles permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.
Construire son leadership
- Renforcer son estime de soi. Prendre conscience de son potentiel.
- S’accepter, connaître ses limites.
- Développer son intelligence émotionnelle.
- Bâtir des relations positives grâce à l’écoute active.
- Développer sa flexibilité comportementale.
- Soigner son image et accroître son impact.
Travaux pratiques
Questionnaire de positionnement sur son niveau d’assertivité et cinq caractéristiques de l’intelligence émotionnelle. Echange.
Favoriser l'intelligence collective
- Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.
- Evaluer les performances individuelles et collectives.
- Savoir entendre et encourager.
- Accompagner le changement.
- Etablir des plans d’actions personnels, les critères du fonctionnement optimum.
- Mobiliser l’équipe vers la qualité et la réussite de l’objectif.
- Réguler les conflits vers l’objectif.
Exercice
Faire le diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d’activité de son équipe. Mise en situation avec analyse personnalisée sur le thème: savoir écouter et gérer un désaccord.
Accompagner la performance en manager-coach
- Passer de manager à manager coach.
- Fixer les objectifs et le cadre du coaching.
- Etablir des contrats d’objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
- Co-élaborer un plan de développement.
- Pratiquer le feedback et les encouragements.
- Suivre les actions.
Exercice
Définir les qualités d’un bon manager coach. Expérimentation de quelques outils du manager-coach.
2j
- 14h00 
