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Formation : Agilité à l'échelle, démarche et principaux frameworks

Agilité à l'échelle, démarche et principaux frameworks

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Comment passer de quelques projets Agiles isolés à une organisation qui fait basculer la gestion de ses programmes et son management en Agile ? C'est l'enjeu des nouvelles communautés de pratiques et standards tels que SAFe ou Nexus qui se développent aujourd'hui et que ce cours vous présentera en détail.


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Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. AGH
Prix : 950 € H.T.
  1j - 7h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Comment passer de quelques projets Agiles isolés à une organisation qui fait basculer la gestion de ses programmes et son management en Agile ? C'est l'enjeu des nouvelles communautés de pratiques et standards tels que SAFe ou Nexus qui se développent aujourd'hui et que ce cours vous présentera en détail.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les difficultés du passage à l'échelle dans l'Agilité
  • Se repérer parmi les principaux frameworks /démarches de l'Agilité à l'échelle
  • Identifier les points clés pour passer à l'échelle et connaître les stratégies des frameworks/démarches à l'échelle
  • Découvrir SAFe, le framework Agile le plus populaire

Public concerné
DSI, directeurs et chefs de projet SI, managers. Toute personne impliquée dans la mise en place de l'Agilité à grande échelle.

Prérequis
Connaissances de base dans le domaine des méthodes agiles.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Qu'est-ce que l'Agilité à l'échelle ?

  • Le Manifeste Agile revisité à l'échelle.
  • Les enjeux de l'agilité à l'échelle.
  • Panorama des frameworks de l'agilité à l'échelle : SAFe, LeSS, Nexus, DA..
  • Le framework "Scaled Agile Framework" (SAFe).
  • La boite à outils Disciplined Agile® du PMI.
  • Scrum à Grande Échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).
  • Le framework Nexus, de Scrum.org : rôles, événements et artefacts.
  • Le retour d'expérience de Spotify.
Mise en situation
Atelier : le Manifeste Agile revisité à l'échelle.

Principes de bases de l'Agilité à l'échelle, comparaison des frameworks

  • La synchronisation et le cadencement des Sprints.
  • Les Super Sprints et l'hybridation Waterfall.
  • Les Features Team ou communautés de produit/service : enjeux et objectifs.
  • La coordination des équipes : équipes auto-coordonnées versus équipes d'intégration dédiées.
  • Introduction de l'Holacracy, où l'organisation est cellulaire : modélisation d'équipes auto-organisées.
  • Projet/produit/programme : vers la création d'un flux.

Principes avancés de l'Agilité à l'échelle, vers l'entreprise Agile

  • L'architecture d'entreprise.
  • La gestion de portefeuille : introduire l'agilité dans les dispositifs et pratiques de pilotage.
  • Agilité budgétaire, ou la gouvernance économique des projets agiles.
  • Gouvernance projet/programme.
  • Co-localisation physique ou virtuelle.
  • Fournisseurs versus partenaires.

Présentation du Scaled Agile Framework, SAFe®

  • Quelle est la réelle complexité de ce framework ?
  • Quels sont les valeurs et principes de ce framework ?
  • La "Big Picture", une vue d'ensemble de SAFe®.
  • Les niveaux et les rôles proposés par le Scaled Agile Framework.
  • L'intégration du système Kanban dans l'organisation et le fonctionnement des équipes, le ScrumBan.
  • Le cadencement et la qualité.
  • L'amélioration continue (et incessante).
  • Comment maximiser la valeur produite ?


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
FREDERIC S.
06/06/24
5 / 5

Contenu complet, prise de temps pour bien expliquer de la part de Stéphane. A noter que je partais de loin sur certains sujets et que je ne me suis jamais senti perdu.
JÉRÉMY H.
06/06/24
4 / 5

Formation très intéressante, dense mais condensé sur 1 journée, charge mentale importante nécessaire. Ajouter plus de cas pratique : Epic, Feature pour permettre d’appréhender les concepts Formation sur 1,5j
BAPTISTE F.
06/06/24
5 / 5

Très bon formateur qui connaît son sujet. Formation assez dense mais très intéressante.


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance