Conduire un projet de transformation d'entreprise

• Comprendre les typologies et causes de transformations dans une entreprise.
• Maîtriser les différentes étapes d'un projet de changement.
• Identifier les différentes parties prenantes et leurs besoins dans un processus de changement.
• Communiquer pour lever les résistances au changement.
• Appréhender les éléments spécifiques au management de projet.
• Intégrer une politique RSE.

Risques psychosociaux : mettre en place une démarche préventive

• Comprendre le cadre réglementaire et les enjeux liés aux risques psychosociaux (RPS).
• Identifier les facteurs de risques de son entreprise ou de son équipe.
• Détecter les personnes en souffrance pour intervenir.
• Élaborer un plan de prévention des risques psychosociaux en lien avec les acteurs de la prévention.

Réussir la conduite du changement, démarche et outils

• Comprendre les représentations et les comportements humains face au changement.
• Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe.
• Utiliser des techniques de communication facilitantes.
• Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement.

Concevoir un cahier des charges : les bonnes pratiques

• Identifier et travailler avec ses parties prenantes.
• Cadrer l'expression de besoin.
• Analyser les besoins fonctionnels et techniques.
• Structurer les différentes parties du cahier des charges.

Mettre en œuvre une démarche RSE

• Panorama des référentiels relatifs à la responsabilité sociale et environnementale.
• Acquérir une méthodologie permettant d’élaborer puis de piloter une démarche RSE.
• Savoir identifier et impliquer les parties prenantes.
• Mettre en place des indicateurs de développement durable et en mesurer les bénéfices.
• Comprendre les principes et les enjeux du développement durable et de la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
• Maîtriser les grands principes de la norme ISO 26 000.
• Permettre le suivi et l’amélioration des performances.

Piloter une politique d’inclusion et de diversité

• Comprendre les concepts d'inclusion et de diversité.
• Connaître le cadre légal européen et français en matière d'inclusion et de diversité.
• Évaluer la culture et les pratiques d'embauche de l'entreprise.
• Créer et piloter une politique d'inclusion et de diversité.
• Former et impliquer les salariés dans une culture d'inclusion.
• Élaborer un tableau de bord avec des objectifs et indicateurs précis.

Certification "Accompagner la transformation d’une organisation "

• Présenter la typologie d’un projet de formation.
• Présenter un rétroplanning.
• Présenter les différents jalons de déploiement et livrables associés.
• Rédiger une note intégrant les préconisations en matière d’assimilation et d’accompagnement au changement.
• Présenter une cartographie des partenaires susceptibles d’intervenir sur tout ou partie du projet de transformation.
• Expliciter la mise en place d’une évolution de la culture d’entreprise.
• Proposer une politique d’inclusion et de diversité en spécifiant les enjeux en termes d’acculturation dans l’organisation, de relation institutionnelle et réglementaire.

• Retrouvez le détail des mentions légales sur le titre RNCP de référence Titre RNCP Manager en ressources humaines - Réf. XRH

• Titre RNCP Manager en ressources humaines - Réf. XRH

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
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