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Formation Planifier et suivre ses projets

4,2 / 5
Stage pratique
meilleur vente
Durée : 3 jours
Réf : JOR
Prix  2018 : 1890 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Suivre le contenu de son projet, le rendre visible pour soi et pour les parties prenantes, nécessite une bonne appréhension des méthodes et des outils de planification. Ce stage vous aidera à maîtriser ces techniques, au travers d'études de cas, illustrées et mises en oeuvre avec MS-Project.

Objectifs pédagogiques

  • Suivre le contenu de son projet
  • Communiquer avec les parties prenantes
  • Appliquer les méthodes de planification de projet
  • Utiliser les outils de planification de projet
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Définition d'une démarche projet.
  • La planification et le suivi, dans le processus projet.

Les techniques de planification

  • Identifier les tâches d'un projet.
  • Construire le réseau PERT, en précisant les dépendances entre les tâches.
  • Identifier les marges et le chemin critique du projet.
  • Affecter les ressources aux tâches.
  • Comprendre le rapport travail-unité-durée.
  • Optimiser les ressources sur le projet.
  • Enregistrer la planification initiale.

Travaux pratiques
Etablir un réseau PERT. Calcul des dates au plus tôt, au plus tard, marges, optimiser le réseau. Planning sur MS-Project. Optimiser l'utilisation des ressources. Planification initiale.

Le pilotage de projet

  • Les indicateurs d'avancement, le coefficient d'utilisation, vitesse et performance, les charges restantes.
  • Les indicateurs économiques : CBTP, CBTE, CRTE.
  • Les différents comptes rendus (activité, avancement...).
  • Gestion des aléas : comité de pilotage, triangle projet.
  • Suivi individuel et suivi projet.

Travaux pratiques
Etablir un tableau de bord à partir de comptes rendus d'activités. Construire des tableaux de bord avec MS-Project.

Les ressources

  • Définition des ressources humaines et logistiques.
  • L'association tâche/ressource, la réservation et l'affectation.
  • Traduction des ressources en coût.

Travaux pratiques
Modifier des associations de ressources. Editer les coûts du projet.

Le suivi multiprojets

  • Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS.
  • Les contraintes de planification interprojets, les ressources partagées.

Travaux pratiques
Décomposition du projet en sous-projets.

Etude de cas avec MS-Project

  • Présentation de l'étude de cas.
  • Vues, filtres et diagrammes : personnaliser les interfaces avec MS-Project.
  • Le pilotage par les ressources ou par la durée.
  • Les tâches récapitulatives.
  • L'audit des ressources.
  • La saisie de l'activité des ressources.
  • Comprendre les indicateurs de suivi.
  • Le bilan du projet.

Travaux pratiques
Saisie d'une planification initiale puis modifiée. Saisie de l'avancement standard et simplifié. Gestion des aléas en cours de mois, saisie de l'avancement par messagerie. Bilan du projet.

Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projet, planificateurs projet.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Christophe I. 14/05/2018
4 / 5
Excellente pédagogie, contenu solide

Rozenn A. 14/05/2018
5 / 5
Contenu complet Bonne pédagogie Progression trop lente

Jamel M. 14/05/2018
5 / 5
Stage conforme aux attentes. Formateur très pédagogique et à l'écoute des participants. il existe une certaine redondance entre ce stage et celui de l'initiation à MS office dans le cadre du cursus Titre RNCP Manager de projets. Il conviendrait peut-être de fusionner les 2 stages pour aller plus loin dans l'utilisation de MS office.

Thomas B. 14/05/2018
5 / 5
Contenu très détaillé avec un formateur compétent ramenant souvent la théorie à des exemples concrets. Peut-être faut-il un peu plus de temps pour avoir une formation complète.

Gregory J. 09/04/2018
4 / 5
pas assez de cas pratiques

Grégory J. 09/04/2018
4 / 5
L'introduction est globalement trop longue. Pas assez de cas pratiques.

Alexandre C. 09/04/2018
5 / 5
Formation bien maitrisée par Paul-Luc

Grégory B. 09/04/2018
5 / 5
Formation et explications très claires. Merci

Suzy M. 09/04/2018
5 / 5
Très bon équilibre entre théorie et pratique. Très bon intervenant. Discours clair et facile à suivre. Très méthodique.

Maxime V. 26/02/2018
4 / 5
Je pense que la réalisation des exercices pour l'utilisation de MS Project devrait être faite à partir de documents donnés aux personnes, plutôt que de recopier ce que fait le formateur. Ainsi ça nous permettrait de plus se poser des questions sur les thèmes abordés de façon théorique, et ensuite sur la façon de le retranscrire dans l'outils informatique. Je trouve le support de cours pas assez détai

Camille C. 26/02/2018
5 / 5
Formation assez complète, qui permet d'aborder tous les angles de la gestion de projet. Très satisfaite également de la mise en pratique sur le logiciel MS Project, qui me servira concrètement pour la gestion de projet dans mon entreprise.

Rakia H. 26/02/2018
5 / 5
Le contenu répond parfaitement à mes attentes. J'ai appris les bases d'un suivi de projet avec la planification et le suivi des délais, couts et charges. J'ai aussi appris comment le découpage des projets en activité participe à la planification de référence du projet.

Rémy H. 20/11/2017
4 / 5
il n'y a pas de places pour prendre des notes sur le support de cours

Eric G. 20/11/2017
5 / 5
Très expérimenté et très pédagogique
Avis client 4,2 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.