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Formation Manager son équipe en mode projet

full learning orsys full learning orsys Option blended learning avec Serious Game inclus : fiche descriptive
4,7 / 5
Stage pratique
meilleur vente
Durée : 3 jours
Réf : ORG
Prix  2018 : 1890 € H.T.
Prix blended 2018 : 2190 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Fondé sur l'importance du management d'équipe dans la conduite de projets, ce stage analyse les principales difficultés auxquelles un chef de projet peut être confronté dans ses interactions avec son équipe de travail, sa hiérarchie, ses prestataires et ses clients. Il permet d'appréhender les rôles fondamentaux du manager, la dynamique d'une équipe de travail ainsi que les règles de base permettant de communiquer, déléguer, responsabiliser, motiver et accompagner une équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier son rôle et ses responsabilités
  • Maîtriser les techniques de communication en mode projet
  • Responsabiliser les membres de l'équipe et déléguer les missions
  • Fixer des objectifs motivants et mobiliser l'équipe
  • Mobiliser les membres de son équipe projet
  • Planifier les actions de contrôle du projet

Travaux pratiques

Ce stage pratique, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée.

Méthodes pédagogiques

A l'issue de ce stage, les participants auront pris conscience : de leur propre style de management et comment l'améliorer, des facteurs susceptibles d'entraver, de faciliter leur communication et celle de leurs collaborateurs, des facteurs de motivation individuelle et de mobilisation de l'équipe.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Blended learning   Les bases pour bien manager les personnes

    Identifier son rôle et ses responsabilités de manager

    • Définir les caractéristiques d'une équipe de projet.
    • Comprendre la dynamique d'une équipe de projet.
    • Connaître son rôle, sa mission, ses pouvoirs et sa responsabilité.
    • Concilier respect des partenaires et impératifs de production.

    Travaux pratiques
    Echange d'expériences.

    Se positionner en tant que manager

    • Asseoir l'autorité dans un partenariat immédiatement opérationnel.
    • Eviter les dérives : l'autocratisme, la permissivité.
    • Gérer le rapport hiérarchique et le rapport contractuel.
    • Etre l'interface entre les différents acteurs.

    Travaux pratiques
    Autopositionnement sur son style de management.

    Agir en mode projet

    • Privilégier la parole-action, éviter la parole-sermon, la langue de bois.
    • Analyser, évaluer, décider. Savoir dire non. Savoir dire oui. Négocier, argumenter, convaincre.
    • Donner des directives, traiter les objections.
    • Transmettre les informations montantes, descendantes, transverses.
    • Coordonner, se centrer sur la tâche.
    • Traiter les situations imprévues.
    • Identifier, corriger, ne pas répéter les erreurs.
    • Gérer le stress de son équipe.

    Travaux pratiques
    Dresser le panorama de son rôle, sa mission, ses pouvoirs, ses responsabilités.

    Maîtriser la communication productive

    • Etre conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables.
    • Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes.
    • Ecouter activement : reformuler, questionner, recueillir le feedback.
    • Etablir et maintenir des relations positives avec son collaborateur ou la hiérarchie.
    • Structurer sa pensée, se synchroniser, se faire comprendre.
    • Rassembler, enrichir les informations, éviter les pièges des interprétations et des jugements de valeur.
    • Fournir une information spécifique et adaptée.
    • Maîtriser le déroulement du processus de communication.
    • Traiter la rumeur, la rétention d'information.
    • Conclure, synthétiser, envisager le futur.

    Travaux pratiques
    Exercices sur l'écoute active. Mise en situation et débriefing orienté sur les aspects de communication.

    Savoir responsabiliser et déléguer

    • Définir avec chaque collaborateur sa mission et son rôle dans l'équipe.
    • Connaître et évaluer ses collaborateurs : déterminer leur degré d'autonomie.
    • Dresser une "carte managériale" de son équipe.
    • Distinguer déléguer et faire exécuter.
    • Donner du pouvoir en gardant la responsabilité.
    • Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles : le démotivé, l'agressif, l'anxieux, le bavard...

    Travaux pratiques
    Cartographier les compétences des membres de son équipe pour déterminer les missions de chacun.

    Animer son équipe de projet et forger l'appartenance

    • Définir pour l'équipe des objectifs qui soient facteurs de motivation.
    • Unifier les équipes dispersées.
    • Favoriser la confrontation productive, neutraliser le conflit destructeur.
    • Eviter les blocages, répondre aux objections et les utiliser positivement.
    • Anticiper et résoudre les facteurs de déstabilisation. Savoir rebondir.
    • Mobiliser l'équipe.
    • Resituer la mission de l'équipe et son rôle dans l'entreprise.
    • Présenter un projet d'équipe. Présenter le rôle de chaque membre de l'équipe.
    • Intégrer les nouveaux collaborateurs, gérer le turn-over.

    Travaux pratiques
    Mises en situations : présenter lors d'une réunion un projet d'équipe, Mener un entretien de délégation, résoudre un conflit au sein de l'équipe.

    Motiver les membres de son équipe projet

    • Identifier et concrétiser les facteurs de motivation de l'homme au travail.
    • Découvrir ses propres facteurs de motivation et ceux des autres.
    • Différencier et traiter la démotivation et la non-motivation.
    • Savoir donner des signes de reconnaissance : savoir critiquer et féliciter.
    • Partager sa vision et ses valeurs.
    • Donner les moyens et du sens au travail.
    • Maintenir la cohésion et l'implication de l'équipe.

    Travaux pratiques
    Repérer les causes de motivation et de démotivation. Réflexion sur Les nouveaux comportements générateurs de cohésion et de motivation.

    Contrôler le projet

    • Prévoir et planifier les actions.
    • Gérer le temps : différencier l'urgent et l'important.
    • Valoriser et cadrer la prise d'initiative.
    • Annoncer les points de contrôle.
    • Evaluer la prise de risque, reconnaître le droit à l'erreur.
    • Mobiliser pour assurer les actions correctrices.

    Travaux pratiques
    La gestion du temps et des priorités. Déterminer des indicateurs pour élaborer son tableau de bord.

    E-learning après présentiel

      Blended learning   Identifier le style de management à adopter avec un collaborateur
      Blended learning   Identifier les styles de communication
      Blended learning   Utiliser efficacement les techniques de motivation
      Blended learning   Faire progresser un collaborateur par son mode de management
      Blended learning   Préparer une communication convaincante
      Blended learning   Développer les compétences en déléguant
      Blended learning   Suivre le projet et gérer les écarts

      Serious Game « Mises en situation professionnelle »

        Dans les 3 situations, vous incarnez un responsable d’équipe dans 3 environnements différents. Vous incarnerez, tour à tour, un responsable d’équipe informatique, un manager dans une société d’événementiel et le directeur marketing chez un constructeur automobile. Votre mission sera de déléguer à l’un de vos collaborateurs une tâche que vous deviez effectuer vous-même, fixer de nouveaux objectifs et faire le point sur l’atteinte des objectifs du trimestre précédent. Enfin, votre attitude face à la nouveauté sera mise à l’épreuve en mesurant votre capacité d’écoute et de leadership face à une collaboratrice qui souhaite vous exposer un nouveau projet.

        Cycles certifiants
        Participants / Prérequis

        » Participants

        Responsables projet chargés de l'encadrement de leurs équipes.

        » Prérequis

        Expérience souhaitable en management d'équipes.
        Intra / sur-mesure
        Programme standard     Programme sur-mesure
        Oui / Non

        Vos coordonnées

        Avis vérifiés
        picto avis vérifiés
        Elvire B. 18/06/2018
        5 / 5
        Animateur formateur très précis / Agréable et généreux

        Damien T. 19/03/2018
        5 / 5
        Très bonne approche. Groupe restreint qui permet beaucoup de partage sans être trop chronophage. Beaucoup de clés à disposition.

        Mélanie M. 19/03/2018
        5 / 5
        Une pédagogie ludique convenant à la prise de conscience de son état d'esprit - habitude - Des outils pour la suite.

        Jean B. 12/03/2018
        5 / 5
        correspond à mes attentes le formateur m'a permis de formaliser mes pratiques de compléter m'a panoplie d'outils

        Franck L. 12/02/2018
        5 / 5
        Une formation sans moments faibles.

        Fabien B. 12/02/2018
        5 / 5
        Contenu complet. Pédagogie je pense efficace pour capitaliser les acquis.

        Ramia H. 11/12/2017
        5 / 5
        Très bien, très riche en matière, formatrice compétente et avec beaucoup de recul. Correspond largement à mes attentes.

        Gérard R. 11/12/2017
        5 / 5
        Formation correspondant à mes attentes avec une formatrice tout à fait agréable et compétente.

        Anne P. 11/12/2017
        5 / 5
        Bon équilibre entre la pratique et la théorie

        Jean L. 11/12/2017
        5 / 5
        Un contenu très complet pour aborder le manager projet. Une formatrice très compétente et qui est passionnée. Merci pour ces 3 jours

        Fabrice R. 20/11/2017
        4 / 5
        Exercices pratiques plus ludiques et moins appliqués

        Rémi T. 20/11/2017
        4 / 5
        Pas forcément en ligne avec la demande émise lors de la demande de formation qui portait plutôt sur les outils associés a la gestion de projet. Néanmoins des éléments nouveaux ont été vu r rapport aux formations management précédemment réalisé. La mise en application demande la prise de recul et du temps pas toujours disponible au quotidien.

        Patrick A. 20/11/2017
        5 / 5
        Le contenu, la pédagogie complets et détaillés. A répondu à mes attentes.

        Mohammed M. 20/11/2017
        5 / 5
        Satisfaisant, niveau pédagogique excellent!

        Antoine D. 20/11/2017
        5 / 5
        Contenu conforme à mes attentes. Mises en situation intéressantes. Manque parfois de rythme de la part de l'intervenant

        ABLA B. 09/10/2017
        5 / 5
        Super expérience, une formation stimulante et enrichissante!

        Stéphanie B. 09/10/2017
        5 / 5
        Animation dynamique, agréable, enrichie d'exemples concrets, de cas pratiques intéressants. Constructif.

        Félix U. 09/10/2017
        5 / 5
        Formation super intéressante, répondant parfaitement à mes attentes. Je la recommanderai à mes collègues.
        Avis client 4,7 / 5

        Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

        Dates de sessions

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        SOPHIA-ANTIPOLIS
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        STRASBOURG
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        TOULOUSE

        Horaires

        Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
        Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
        Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.