Nos domaines de formation :

Formation Manager par les objectifs pour l'efficience
fixer et évaluer des objectifs

Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : FIX
Prix  2018 : 1390 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Ce stage vous permettra d'acquérir les bases du management par objectifs. Il vous montrera comment manager vos collaborateurs, les accompagner et les mobiliser en vous appuyant sur des objectifs précis.

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les grandes familles d'objectifs
  • Formuler des objectifs SMART à ses collaborateurs
  • Communiquer les objectifs
  • Evaluer l'atteinte des objectifs
  • Accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte des objectifs

Travaux pratiques

Partage d'expériences, simulations d'entretien, ateliers de rédaction d'objectifs.
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre l'importance des objectifs

  • Définir la notion d'objectif.
  • Comprendre l'importance des objectifs pour les collaborateurs.
  • Les objectifs du point de vue du management.
  • Connaître les deux grandes familles d'objectifs.
  • Les objectifs opérationnels : qualité, quantité, délai.
  • Les objectifs de progrès : savoir, savoir-faire, savoir-être.

Nature des objectifs

  • Comment connaître la nature des objectifs ?
  • Savoir lier les objectifs aux projets.
  • Les objectifs en relation avec le collaborateur.
  • Comment les attacher aux tâches à réaliser ?
  • Les objectifs liés aux compétences professionnelles et au comportement au travail.

Travaux pratiques
Elaborer la typologie de ses propres objectifs à partir d'une grille donnée.

Savoir fixer un objectif

  • Caractéristiques d'un objectif SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temps limité).
  • Savoir définir un objectif SMART.
  • Savoir formuler des objectifs.
  • Apprendre à communiquer les objectifs (verbes d'action, nombre d'or...).

Travaux pratiques
Entraînement à la rédaction d'objectifs SMART.

Evaluer l'atteinte des objectifs

  • Prendre conscience des points de vigilance.
  • Priorisation et cohérence.
  • Adéquation objectifs et ressources.
  • Décliner un projet ou une stratégie en objectifs opérationnels.
  • La déclinaison verticale et horizontale.
  • Transformer un objectif collectif en objectif individuel.

Travaux pratiques
Exercice d'analyse personnalisé sur l'évaluation des objectifs fixés à ses collaborateurs.

Les outils de pilotage

  • Définir des indicateurs pour son équipe.
  • Tableaux de bord pour évaluer l'atteinte des objectifs.
  • Analyser les performances et les écarts.

Travaux pratiques
Exercice de création de tableau de bord pour évaluer l'atteinte des objectifs.

Accompagner ses collaborateurs

  • Comment accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte des objectifs ?
  • Pratiquer des entretiens réguliers.
  • Mettre en place des points d'avancement et de feedback.
  • Mettre en place des actions correctives.

Travaux pratiques
Mise en situation avec simulation d'entretien : entraînement aux diverses situations de pilotage comme l'entretien de recadrage ou délégation, séquence feedback et réunion de mobilisation.

Participants / Prérequis

» Participants

Responsables d'équipes ou chefs de projets.

» Prérequis

Expérience souhaitée en management.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Dates de sessions

Pour vous inscrire, cliquez sur la session qui vous intéresse.
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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.