Nos domaines de formation :

Formation Maîtriser la gestion de projet en milieu industriel

Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : PII
Prix  2018 : 1390 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Ce stage vous présentera les phases de la mise en œuvre d'un projet dans un contexte industriel. Vous apprendrez à maîtriser les délais, les coûts et la qualité tout en assurant les différents aspects managériaux. Vous verrez comment appliquer les référentiels propres à la gestion d'un projet en milieu industriel.

Objectifs pédagogiques

  • Appliquer les méthodes spécifiques à la conduite d'un projet
  • Comprendre et utiliser les référentiels normalisés
  • Assurer le suivi et respect des objectifs fixés : performances, coût, qualité, délais
  • Animer et mobiliser son équipe sur le projet

Exercice

Alternance d'apports théoriques et d'exercices. Travail en sous-groupes : définition d'un projet, objectif(s), phases, étapes, livrables...
PROGRAMME DE FORMATION

Historique, évolution, environnement du projet

  • Appréhender l'historique et les acteurs des techniques mises en application.
  • S'inspirer d'exemples de projets et des conditions de leur réussite.
  • Considérer l'évolution du management de projet.
  • Connaître les organisations intervenant dans le management de projet.
  • Prendre conscience des bénéfices du mode projet.

Réflexion collective
Analyse des résultats d'un projet vécu : critères de succès ou de défaillance.

La démarche et le référentiel AFNOR

  • Définir son projet, son objectif, la stratégie, l'environnement et les missions.
  • Simplifier le travail par découpage.
  • Connaître les 4 étapes clés d'un projet.
  • Déterminer les acteurs du projet et leur rôle.
  • Différencier management de projet et d'affaire.
  • Assurer le pilotage et le compte-rendu du projet.

Travaux pratiques
Analyse des projets évoqués précédemment dans le cadre du référentiel AFNOR.

Les outils de la gestion de projet

  • Comprendre le cahier des charges fonctionnel.
  • Approfondir les besoins du client : l'analyse de la valeur.
  • Maitrîser les concepts : tâches, liens, organigramme, WBS...
  • Mettre en œuvre les outils de saisie des activités et des échelles de temps : GANTT, PERT.
  • Comprendre le chemin critique et la planification par la date de fin souhaitée.

Exercice
Mise en application des outils, PERT et analyse de la valeur.

La gestion des ressources, des délais et des coûts

  • Se servir des logiciels pour le suivi des ressources, des durées de mise en œuvre et des délais.
  • Utiliser les tableaux et les graphiques adaptés.
  • Maîtriser les coûts : prévisions et réalisation, courbes en S (CBTP, CBTE, CRTE).
  • Gérer les projets multiples : utiliser les liens entre les projets, partager les ressources.

Exercice
Interprétation de données et saisie sur logiciel de projet.

Communiquer sur le projet et finaliser

  • Prendre conscience de l'importance des moyens alloués au projet et de la communication.
  • Etablir la communication à tous les niveaux : les acteurs et les modes associés.
  • Etre pertinent dans les rapports et les affichages.
  • Finaliser le projet et capitaliser sur l'acquis.
Participants / Prérequis

» Participants

Tout responsable appelé à diriger un projet, les participants impliqués dans un projet, les acteurs du projet (maître d'œuvre), les destinataires (maître d'ouvrage ou assistance à maîtrise d'ouvrage).

» Prérequis

Aucune connaissance particulière. Expérience en management souhaitable.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

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Dates de sessions

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.